1、降低成本

降低运营成本是企业考虑外包时最常考虑的因素。即使财务外包的动机不是为了降低成本，而是为了完善核心功能或降低风险，成本分析也是不可或缺的一部分。一方面，企业利用财务外包将内部事务，如工资支出、应收账款管理、纳税申报、企业之间的各种资金往来等，转化为与银行、会计师事务所或其他外包服务公司的服务协议。

企业在收取应收账款等复杂业务时会节省大量的人力物力，不再需要支出巨额的管理成本。工资变动引起的企业管理层变动、会计制度更新或税法变更，都可以因此降低管理成本。另一方面，财务外包是一种信息技术战略。财务外包后，企业不需要引进各种软硬件设备来建立自己的财务体系，也不需要支付各种设备的调试费用，为企业节省了大量的固定资产和无形资产成本。

2、降低风险

企业财务部门是企业未来财务发展方向和政策的制定者，关系到企业未来的成长。因此，财务部门的每一项决策都与企业的发展息息相关。财务外包公司的专业服务保证了系统的稳定运行，避免了因设备硬件损坏造成信息丢失的风险。

市场环境、同业竞争、政府监管、金融状况和技术发展等因素都是可变的。如果企业想跟上这些因素的变化，特别是那些需要大量投资的升级，可能会有巨大的风险。由于财务外包公司同时代表多个客户进行投资，而不是只代表一个客户，投资可能带来的风险也将由每个人承担，这大大降低了单个企业的风险压力。

3、核心竞争力

为了提高企业的市场竞争力，近年来我国许多企业组建了企业集团。企业规模迅速扩大，组织结构臃肿，管理效率低下，企业管理水平与企业规模不相适应。通过引入财务外包，中国企业可以将整个业务流程与承包商丰富的管理经验结合起来，摒弃不合理的运营模式，将组织结构由金字塔型向扁平型转变，在短时间内达到发达国家的管理水平。

4、增强组织灵活性