原标题：财务共享服务作为近年来的财务创新管理的新模式

财务共享服务作为近年来的财务创新管理的新模式，引起了众多大型集团企业的广泛关注。经过专业的表现与不懈努力，用友网络与云投集团达成战略合作关系，全新打造云投集团的财务共享服务新模式。

云南省投资控股集团有限公司（简称“云投集团”）是大型国有独资企业，现注册资本221.99亿元，已发展成为云南省目前资产规模最大的综合类投资控股企业，下属控股企业17家，参股多家企业。截至2017年底，云投集团合并总资产达到2565.97亿元，投资涉及能源、铁路、金融、信息、旅游文化、农林、医疗大健康和扶贫等重点领域，为助推云南省产业转型发展和经济稳增长发挥了重要的骨干作用。

2018年6月8日，“云投集团财务信息化一期集成项目”启动会议在云投集团财务总监徐良栋先生的主持下隆重召开。云投集团党委副书记、副董事长、总裁刘勇，财务总监徐良栋，集团各部门及下属控股企业各公司负责人；用友集团高级副总裁兼高端BG总裁王健、财务共享事业部总监胡文杰、云南分公司总经理何小平、副总经理姚瑞、实施总监朱俊等双方高层领导及项目成员200余人出席本次会议。

项目启动会初始，云投财务总监徐良栋先生就项目背景、动因、必要性、价值等作出介绍。云投集团随着不断扩张，形成了企业分散、人员多、业务多、决策难度加大等现状，管理上对财务的要求也不断提高，虽然之前已有财务软件，但10年久未更新且未打通财务与业务，无法满足集团现有发展要求。因此，为达到业财一体化信息建设目标，以建立财务共享服务中心为主等一系列信息化系统迫在眉睫。财务信息化建设一期项目对集团发展十分重要，云投人应不忘初心，坚决推进项目建设。

接下来，用友财务共享事业部总监胡文杰先生指出财务共享、业财一体的新理念及价值。大型企业财务管理需要勇攀高峰，自2013年开始，中央已对央企下发财务转型、管理变革的讯号。企业又如何去实现转型和改革呢？用友用了8年的时间研究实践财务共享，总结出通过“实时会计、智能财务、全球司库”三步完成财务信息化建设的步骤，且用友在财务共享领域已服务14个行业、50多家企业，将积极响应、全身心投入项目建设。

用友实施总监朱俊先生就项目建设总体安排作出详细解答，此次项目范围涉及9大产业板块，如：旅游、燃气、教育卫生、信息、生态等，此次项目建设也采用了云投集团的“云上云”，用友的电子档案、税务云等新技术。对项目组织架构与分工、项目总体计划安排，朱总也详细罗列介绍，同时也表示，用友对此项目十分重视，将提供专项的专业人员涉及方案、实施、开发等方面全面参与项目。

用友高级副总裁王健先生也出席本次会议，对云投集团各阶层领导高度重视表示感谢，相信大力配合下，项目有一个很好的结果。云投作为如此大规模、业务复杂的集团，规避风险、提供效率是首要目的，也需要新的技术。用友从财务软件起家到现在已30年历程，之前集中于ERP企业财务管控层面，现在我们已进入新技术、互联网化、数字化的新时代，让财务管理更上一个台阶。对整个项目我们也将过程细节化，科学管控。用友对项目管理有专业的方法论，也有好产品、好案例、好的实践作支撑。同时对项目的定位，是作为整个公司级战略合作对待，从总部人员、产品资源，云南分公司资源全面支持。预祝项目成功！

最后，云投总裁刘勇先生对项目寄予重大的期望，再次强调了业财一体化、财务信息建设的重要性。并要求云投从集团到下属单位认真、高度重视，积极调度资源配合，必须将财务信息化建设作为一把手工程。希望与用友精诚合作，也要严格按照计划推进项目。

此次启动会的成功召开，标志着项目实施工作的帷幕已经正式拉开。用友将携手云投集团，精诚合作，助力其实现财务管理的科学化、标准化和数字化转型，开启智能财务新征程。

源自：http://www.szyonyounc.com/h-nd-580.html#_np=2_6149返回搜狐，查看更多

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