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原标题:为什么说财务人员考下这本证书涨薪至少60%?
众所周知,财务人的工作非常辛苦,但薪资普遍都偏低。明明干着最累的活儿,还总是费力不讨好。
你是不是经常遇到这种情况,辛辛苦苦做好报表,但老板总说看不懂,还经常发出这样的疑惑,比如:在销售价格不变、期间费用不变的情况下销售数量相同,但是营业利润却不相同;销售量少赚钱多,销售数量多赚钱少,这样的财务信息让人很迷茫,这种数据对经营决策能提供什么支持?
财务和业务“打架扯皮”的现象也时有发生,销售或业务部门也经常发出这样的困惑:同样的销售价格为什么有的月份赚钱,有的月份却亏损,让人无所适从,销售人员抱怨“总不能经常变动销售价格”来维持企业稳定的利润。
作为提供报表的财务人员表示很委屈:完全按照会计制度和会计准则组织核算的,无可挑剔;极力地为管理层进行细致的分析,但是领导依然难以理解,也不愿意花时间听财务人员的分析和解释,认为财务账混乱,不能给经营决策带来有用的信息。
为什么会出现这种情况呢?
长久以来,很多财务人员的工作都侧重事后账务处理,不懂业务,也不知道如何建立“价值创造型”财务管理模式;随着企业转型升级的发展需要,三张财务报表难以支持经营决策,甚至会给管理当局带来误解,这也就是为什么很多人把报表做得很漂亮,数据核算得很精准,却难以通过财务增值。
相反,管理会计却能够深入企业内部管理,利用管理会计的工具和方法,通过预算预测、内部控制、绩效管理、成本分析、投融资决策等为企业降低成本、提高效益。与传统的财务会计为企业衡量价值不同,管理会计是企业价值的创造者和推动者。
管理会计的作用于企业而言,纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位,将其由原来的旁观者推向至决策者层面。
所以,财务人员不能只低头拉车,把思维局限在财务数据中。要想提高个人价值,就要走出去,从记账核算型向战略管理型财务转型。同样的努力程度下,方向更重要。
举个栗子:
有个朋友,财务做了七八年,积累了相当丰富的经验。有一次去应聘某知名快消企业的财务经理,在面试的过程中,所有具体操作层面的问题,他都能对答如流,但上升到系统及战略层面,他的脑子就一片空白。
这也正提醒我们财务人员,如果工作多年还是侧重核算和报表,就要当心了。学习管理会计,突破传统的会计思维,培养战略决策能力,业财融合能力和全局思维,才是财务人走向管理层必须具备的硬实力。
那CMA(美国注册管理会计师)目前来说是财务会计转型管理会计的首选。CMA通行180个国家,受到企业高度认可,系统性、实践性极强的课程体系,培养财务人“财务+业务+管理”的知识体系。
近几年,CMA在中国的报考量和参考人数逐年递增,成为财务人职业转型或技能充电的最佳选择。
据IMA美国管理会计师协会公布的2017年全球薪资调查数据显示,CMA持证者比非持证者在工资及综合福利待遇高出76%,全球平均年薪15.5万美金。
在财务会计严重饱和的财会市场,持有传统的会计证书或许竞争力不大,但如果有一本管理会计证书CMA,一定会底气十足,也更能赢得企业的青睐。
申明:本文由CMA培训专家-优财整理编辑,更多CMA考试相关内容详情咨询优财官网(http://www.ucfo.com.cn#tgsh),转载请注明出处。返回搜狐,查看更多
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