政务处理

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“今天，酷特取代红领，不是简单的名称变化，而是彻底的基因组改变。我们的目标是做一个百亿、千亿级企业，致力于贡献惠及人类的全新工业文明，成为受人尊重的世界级公众企业。”董事长张代理对未来充满信心。

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青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理

[谈品牌]

“酷特这个名字是我起的”

很多人不解：这么多年来“红领”积累的品牌知名度，为何要抛弃呢？采访中，张代理直言不讳地说：“这源于基因的重组。”他举了个例子，如果生下一只老虎，你非要给它起个鸡的名字，这是名不符实。“它的基因已经决定了它的名字。”

“酷特这个名字是我起的！如果用一个字代表这个时代，你认为是什么？我认为是‘酷’！因为这个时代太酷了。”张代理说，“酷”代表这个时代，“特”代表变革创新，正如他的新名片上也仅有“酷特”的字样，酷特的内涵诠释了时代的主旋律，因此决定用法文：Cotte，中文：酷特，作为平台及定制品牌的标识。

这家创建于1995年的老牌服装企业，曾经是一家生产经营高档正装系列(包括西装、西裤、衬衣、大衣及配套系列产品)为主的传统企业集团。从2003年开始，红领以欧美市场作为试验基地，以信息化与工业化深度融合为基础，与互联网深度融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值。为了适应时代，红领将定制业务注册“青岛酷特智能股份有限公司”，专注“互联网+个性化定制”的落地实践。

近年来，酷特这家即墨民企成为一个“现象级”存在——投入近3亿元，研究整合了220多万人的版型数据，打造出智能个性化规模定制模式——酷特（Cotte），系统自动排单、裁剪、计算、整合版型——全程数据驱动让整个车间成为一个3D打印工厂……今天的酷特已成为一个标杆，不仅为以“代工制”为模式的即墨纺服产业找到了一条转型优化的出路，更探索出了制造业与互联网深度融合发展的路径。

这场嬗变的结果，是一家无加班、无库存、无渠道分层、无科层化的互联网平台化企业，实现了利润连续5年逆市增长；近三年来，不断有来自全国各地的企业负责人从四面八方涌来参观学习如何实现“在工业流水线上生产个性化定制产品”；是企业界呼吁多年未完全实现的扁平化、数据制造，竟在位于青岛即墨的酷特内梦想照进现实。

无论是海尔集团董事局主席张瑞敏的多次点赞，还是李培根院士为酷特创始人张代理“源点论”的背书，抑或是复星集团痛快的30多亿元战略投资，毫无疑问，旨在赋予器械生命和思想的酷特已成为点亮互联网工业前夜的启明灯之一。

[谈定制]

数据驱动实现定制的工业效率

如今，酷特的“互联网+个性化定制”已经开花结果，然而回忆转型之初可并非一帆风顺。张代理回忆说，从2002年到2012年，他被骂了十年的“神经病”，连女儿、儿子都劝他不要不切实际。

张代理开会讲定制的好处，大家都极不理解：当时公司已达3000多人规模，产值居于全国二线，距一线品牌也不远，难道要缩回到“一间店、几个裁缝、一个月做几件”的传统定制？可张代理马上解释，他是要用工业流水线做规模定制。

张代理想起早年间去国外考察的经历：奔驰、宝马可以生产定制车，但要人搬、人抬、人做，效率很低;日本一间服装厂可以激光剪裁、CAD下单，但流程上有问题……如果红领从成衣批量制造转型个性定制，工厂直面消费者(C2M)，至少可以不用看渠道脸色了。如何实现定制的工业效率？在传统印象中，这比登天还难。比如，第一步就要把需要学徒十几年才可出师的量体裁衣数据化、标准化，让普通人在一周内掌握。

为此，张代理特意聘请了一位有40多年量体经验、年薪百万的量体师，任务就是研发出一套简单标准。可是，几个月后请人来汇报，老师傅没有教出一个学生，并声称绝无其他方法了。本身就会量体打版的张代理让助理拿来纸和笔，画了一个人，静下心来琢磨……半个小时后，张代理突然喊人叫回老师傅，向他展示纸上的成果。老师傅看了许久，最终下了一个结论：你这个办法是可行的。

原来，张代理在人体上找了几个关键坐标点：肩端点、肩颈点、颈肩端、中腰水平线……形成了一套三点一线坐标量体法。量体师只需要5分钟、量19个部位，就能掌握合格的人体的22个数据。此后一个礼拜，张代理在公司里连番展开突击培训，连司机、保安都要学会；他不在，副总接着培训，直到人人会用。这套量体法后来被证明能够与大数据算法结合，至今都在酷特使用。

在服装行业普遍进入寒冬的全球大背景下，酷特在2012年至2016年，企业产值连续五年高速增长，利润率达到两位数以上。SDE（源点论数据工程）传统企业转型升级解决方案签约数十个行业的近百家企业，吸引包括华为、阿里、海尔在内的一万多家企业登门学习，偏居即墨一隅的酷特俨然已经成为近两年企业界的“网红”。

[谈未来]

在个性化定制领域成为世界第一

过去五年，酷特已经完成了第一个五年计划，实现了业绩每年高速增长。2017年，酷特的第二个五年计划已经开始，通过打造C2M商业生态，在个性化定制领域成为世界第一，为中小制造业企业输出健康持续发展的解决方案。

展望未来，张代理对酷特未来五年高速增长的目标依然信心十足。“如果持续保持变革和创新，酷特成长为千亿级的企业并不遥远。”“而随着向工业定制转型的深入，传统企业组织、人事结构的桎梏性越发明显，转型最终还是落在人上，但这恰恰是参访者们学不到的内里。”张代理说，工业定制、数据驱动、、C2M、源点论，构成了酷特转型中的真实蓝本。

张代理说，酷特的目标是做一个百亿、千亿级企业，一个个性化定制领域的世界级品牌。作为一个务实的鲁商，如何实现目标，用张代理自己的话说，那就是：“想的是海阔天空，做的是脚踏实地。”

人物印象

热爱运动坚持思考的50后

张代理的办公室偏居工业园区一隅，窗外细竹掩映，颇为清静。办公室没有富丽堂皇的装修，也没有价值不菲的办公家具。两张大桌子拼成的会议桌，就是开会的地方；一张板凳，一张木桌，就是他的办公阵地，简朴得让人有些诧异。“你没看过我以前的办公室，更小。”张代理如是说。张代理已经63岁，但是却比同龄人更显年轻，蓝色紧身T恤外加黑色休闲西装，搭配运动裤、运动鞋，“潮范”十足。

其实，早在8年前张代理已经完成了“交班”，如今他的女儿成为了公司的领导者。但是，他仍然每天上班，用他的话说是“扶上马，送一程”。不过，他很享受现在的“半退休”状态，有了更多的时间运动和思考。每天五点半起床，运动一小时。不抽烟、不喝酒、不应酬，读书、健身成了他每天的必修课。

采访中，他谈的不是劳动密集型企业的转型之路，也不是服装企业的生存现状，而是基因传承和世界能源利用。笃信“科技改变世界”的张代理，对目前全球的“黑科技”如数家珍。很多人疑惑，像张代理这样的50后怎么会对现代科技感兴趣？是不是有什么“特殊渠道”？他坦言，自己就是爱琢磨，对科技有深厚的兴趣，并没有什么“特殊渠道”。“1986年，我当时就给7岁的女儿买了第一台286电脑，请了老师，开始学习，接触到了电脑。”从这个例子似乎可以看出，张代理对现代科技有着先人一步的敏感。

黄埔二期——走进“工业大数据驱动制造转型升级标杆企业学习培训基地”暨智能制造青岛行研修活动的通知

行程安排

报到，5月24日

地点：青岛 ，入住青岛凯莱大酒店

政策解读，5月25日

互联网＋与智能制造

《国家两化融合管理体系及智能制造国家示范项目申报典范》

走进国家智能制造示范企业– 酷特，5月25日

国家示范项目——酷特智能模式（马凯副总理多次考察）

以工业大数据驱动智能制造，客户数据驱动企业现有的内外部资源；由“传统的大规模制造方式”转型为“以消费者需求为导向的个性化大规模定制”，彻底、有效的解决目前企业面临的库存、设计、营销、成本，竞争力不足等诸多问题，帮助企业转型升级成功。不需要太多投入，特别适合中小企业升级改造。

工信部学习培训基地——酷特智能工厂全流程实景参观：

（1）智能研发（2）智能指挥

（3）个性定制 （4）智能仓储

（5）智能裁剪 （6）智能物流

（7）智能制造 （8）智能检验

（9）智能入库 （10）智能配套

酷特智能SDE解决方案

源点数据工程（SDE）：Source Data Engineering；

解决方案：历经14年探索、实践总结出的、帮助传统企业升级改造的一站式、保姆式全程彻底解决方案

· 以客户数据驱动企业现有的内外部资源，以软件系统智能运行，快速、高效、低成本满足消费者个性需求，实现制造业价值最大化；

· 在企业原流水线的基础上升级、优化，不需要更换机器设备、不需要新建厂房、不需要更换高素质员工，不需要太多投入，特别适合中小企业升级改造成功。

反刍、思考！ 5月25日

参观完智能工厂的感受？如何正确理解数据流动的自动化与生产装备的自动化？您需要什么样的自动化？对C2M是怎么理解的？什么样的模式才是真正的智能制造？

走进国家智能制造示范企业–海尔，5月26日

海尔集团：

了解海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌卡萨帝系列、海尔海外发展及企业社会责任展示；参观海尔大学，感悟校训-“创新、求是、创新”；参观海尔产品总装线体。

走进创新型企业– 特锐德，5月26日

特锐德(特来电)：

参观亚洲最大的新能源生态馆

分享特锐德新能源集团企业文化

分享企业发展战略、创新和转型

酷特模式深度研修，5月26日

《工业大数据驱动智能制造体系的实现路径》

重塑商业模式、战略理念、组织架构、流程体系、生产过程、供应链体系

《源点论组织体系与智能制造》

如何做到去部门、去科层、自组织、强组织；一线员工如何做到没人管，自觉自律自发围绕客户源点需求展开工作；如何实现打破管理边界，在自组织体系下，实现数据驱动的智能制造。

现场问诊会，5月26日

由工信部、中国产业互联网研究院专家和酷特智能高管团队一起,分享转型经验、深入交流、答疑解惑、现场诊断、现场出方案。

黄埔一期学员感受：

北京朗希服装：我认为转型升级最关键的是建立完善的、适合自己企业的软件系统，用系统去管理数据流，提升目前企业的生产管理方式。还有思想，只有思想倒逼人们去改变、去升级，第二是执行，执行是所有模式，所有系统，能真正落地、提升、运用的关键保证。

成都掌上风暴科技有限公司：学习了三个企业，每个企业有自身的企业文化与目标导向。转型升级最关键的是：1、离不开企业领导层的决心；2、务实面对当前企业现状；3、面对互联网，工业企业需要不断创新，拥抱当前新兴产业，一步一步稳向前。

金天国际医疗：对比参观学习的三个企业，酷特模式比较适合我们，比较适合大多数传统制造业转型升级，适合中国国情，转型升级最关键的是互联网大数据软件系统的建立。

四川名人居门窗：作为制造型企业，实现智能制造势在必行，酷特是这一趋势的倡导者、参与者、受益者。作为定制行业的我们，应该充分学习酷特模式，我们现在还没未打通从研发、生产、仓储、物流的信息通道，还未实现全数据流通，与酷特最大的差距是，酷特的智能制造已经实现，而我们还未真正开始。

湖南金龙电缆：智能制造不是机器代替人的过程，是真正用大数据来驱动个性化定制，实现产销一体化，酷特也诠释了数据流动的自动化的智能制造。对比自身，与酷特在多层面都有较大差距，在生产制造中，公司的多层次传递信息、管理，使得效率不高，销售的中间环节过多，很多终端消费者的信息掌握在代理商手中，成品、半成品的库存较大，占用了大量资金，零库存是我们努力的目标。

天津长城服装：酷特智能当前的水平与传统的同行业相比，如同不在同一个世纪，正是酷特树立起来的好榜样，使传统制造业抬头向前，有了航标和路灯。酷特的使命不仅是服装行业的启迪和示范，更是对制造业的前进和发展有着典型的示范效应。

报名及咨询

韩承前 18806390267

国晓倩 18806390271

兰传清 18806390158

官方网站：酷特智能工学院 www.cnciia.com

凯瑞创智SDE www.ciim-carefound.com返回搜狐，查看更多

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