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6月10日，中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器集团”)联合财政部《新理财》杂志社在京举办“2017年管理会计专题培训班”。本次培训得到了财政部会计司及美国管理会计师协会(IMA)的大力支持，来自兵器集团各子集团、直管单位以及上市公司等六十多位总会计师参加了此次培训。

在开班仪式上，IMA亚太区总监、中国区首席代表白俊江首先从管理会计的体系、人才、工具三方面向参加培训的财务高管们介绍了近年来管理会计在中国的普及和推广。白俊江强调，创新实践是管理会计应用的灵魂，结合体系建设、人才培养和工具开发能够充分地发挥管理会计的作用。其中培养管理会计人才是管理会计创新实践的关键。当务之急是加快管理会计人才培养，培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才，释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。

白俊江认为，想要形成对管理会计的推动，其中很重要的一个要素，是将管理会计打造成为企业管理的“普通话”。“在四、五年前，我们一些专业学者在定义管理会计的时候，通常会说管理会计是‘方言’，因为每个单位管理会计实践都不同。而事实上，我们认为管理会计并不是会计管理的语言，在组织中管理会计无处不在，正因为这个因素，我们才更应该把它进行一个有效的普及，使它真正成为我们组织内部的‘普通话’。”白俊江称。

兵器集团总会计师罗乾宜表示认同，并从管理会计在集团公司的实践、精益财务体系与管理会计的关系以及如何推动管理会计的深入应用三个方面进行了深入解析。他指出，兵器集团在管理会计实务运用上，主要聚焦于分析和管控两个方面，并经历了从零散应用到系统集成的成长过程：在分析方面，主要是对财务会计核算结果进行管理化改造;在管控方面，主要是持续推动精益财务体系建设。罗乾宜认为，精益财务体系的基本要求是将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法体系，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准。他强调，集团公司推进管理会计应用，就是要以持续推进精益财务体系建设为核心，深入推动管理会计在集团的具体实践，并以管理会计深入运用的知识积累，进一步丰富集团精益财务体系。

本次培训邀请了财政部会计司相关领导、知名学者及实战专家，对管理会计政策、理论和应用案例进行了讲解讨论，还组织全体学员进行标杆企业游学——走进北汽集团，在北汽集团总部参观交流中，两大集团企业的众位总会计师、财务总监进行了充分的交流，在学习双方财务体系及管理会计落实实际情况的基础上，探讨了管理会计及精益管理思想的升级规划和预期目标。

在之后的回馈中，参与培训的总会计师们普遍反映，本次培训内容丰富、针对性强，既梳理了管理会计的理论知识，又进一步掌握了管理会计工具的运用，对所在单位下一步的管理会计深入应用和推广，精益财务体系建设的持续推进，具有很强的实际指导作用。

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