政务处理

什么是管理会，顾名思义就是管理型会计，老师介绍。现在公司对人才的要求再也不是单一型的会计了，而是复合型人才，能够掌握公司的成本出在哪里从而为公司节约成本出谋划策，给公司创造价值。

财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。比如说，如果银行有一个客户经理可以从企业拉几千万的存款长期存入银行，客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映的。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。

根据传统的“会计利润”计算惯例，很多公司的财务报表显示都在盈利。但是，事实上，许多公司并没有真正赢利，因为其所得的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。

作为一种新的会计方式与管理理念，EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须“为资本付费”，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本成本，只有EVA才真实地反映了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。但是EVA所依据的经济资本是一个虚拟资本，传统财本和报表没 有此要素，也不受会计准则约束。因此会计人员要视野开阔，跳出会计看会计，学会运用一些企业管理方法。

部门人员做的是具体的作业活动，进而产生具体的成本，而会计人员却用会计准则和会计科目将这些成本打乱。利用资源形式体现出来。两个部门工作要求不同也无法配合，财务部门指导生产的功能更是无从谈起，这是目前财务管理上的一大弱点。为此，我们需要引入作业成本法，将以资源形式体现出来的成本转化为以作业活动表达的成本，进行成本管理。

如果没有管理会计，我们不知道成本发生在哪里，以为成本就是工资，想办法在工资上斤斤计较。所以财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理;我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。

现在的机构在培训学员的时候，不仅是单一财务上面的知识了，为了符合公司对会计人才的复合要求，传授一些公司管理方面的知识，真正的为企业创造利润，这样学成后才更加具有竞争力。

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