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怎么做好财务总监，对财务人员来说，大多数人通过勤奋与努力能做到财务经理，但到此为止，止步不前。而作为许多财务人职场毕生的终极目标——财务总监，只有少数人能企及并胜任。如何当财务总监，怎么做好财务总监，财务总监必备的知识有哪些，下面我们一起来谈谈这些问题。

我们以价值创造为本，从财务总监岗位要交付的具体工作成果来说明该岗位的工作价值：

财务总监的5项工作

1财务核算

第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：

账务清楚；

财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

2财务管理

让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：

进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；

从财务分析中发现问题，解决问题。

很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。

3财务管控

系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；

进行有效的成本、费用管理；

在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

4企业税务筹划、资金筹划

进行很好的税务筹划；

完善的资金规划和调度。

资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

5投融资

融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；

投资包括理财管理、股权投资、并购等。

把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。

财务总监的通用天赋

知道了财务总监是干嘛的了，接下来我们看看财务总监一些通用的天赋吧：

1分析天赋

首先一个，这是一个跟数据打交道的职业，分析天赋强的人，自然更匹配一些咯。看看分析天赋的描述吧：

总是寻找原因，看起来喜欢质疑，其实是想检验，善于发现内在因果规律与数据逻辑模式，对他们来说准确比准时更重要，注意哦，此类天赋突出的人员喜欢质疑，但他的质疑不是挑战您的权威，而是出于验证的需要。

我曾经见过一个超级变态的财务总监思考逻辑：在看到数据时，他首先设想所有别人给他的数据都是错的，并自行去验证数据逻辑。这样的人去负责核算，绝对是丝毫差错都不会出现。

2纪律天赋

其次，财务工作有标准的，报表格式、指标公式、会计准则，这些东西结构化，秩序化要求很高哦，所以财务工作第二个天赋——纪律天赋：

喜欢创造各种秩序，计划性、条理性强，喜欢惯例与结构、以保证事情井井有条、规范有序；严谨、讨厌意外，憎恶失误，建立常规、注重细节，不喜欢虎头蛇尾，喜欢看到事情有预测性；共事时需要告诉他明确的时间节点，给他机会整顿混乱局面，他天生受不了无序的混乱，会把局面收拾井井有条。

看到了没有，这样有板有眼的人，做财务工作确实是再合适不过了。

3审慎天赋

风险控制是需要很强的审慎天赋哦：

做决定与选择时习惯小心、谨慎地识别各种风险，慎重考虑影响与后果，避免贸然行动，保护隐私，对敏感、关键问题思虑周全，善于谈判、出谋划策，可以从事为他人提供建议、设计方案等工作，避免过早与他套近乎，他如果刻意与您保持距离，您也不必往心里去。

为什么有的销售老总在公司什么人都不怕，就怕费用审批时财务总监提意见，知道原因了吗？

4统筹天赋

税务筹划、资金筹划、投融资筹划，这些东西，都是需要很强的统筹天赋：

善于组织，会用灵活、高效、优化的方式来组织工作与分配空间，喜欢琢磨如何安排好所有零散资源以获得最高的效率。可以承担多项工作，善于配置团队，能承担各类大型活动及会议，喜欢复杂、充满活力、且不需要循规蹈矩的工作环境。

拥有这种天赋的财务总监，总是会把钱花在刀刃上，哪个老板不喜欢呢？

5其他内在天赋

当然，如果一个普通的会计要凭借自身实力晋升到财务总监这个岗位上，肯定是有责任心，要么很有抱负，对工作充满激情与热爱；要么勤奋、敬业，每天都追求工作上的收获，日积月累，功到自然成。

所以，责任天赋也是必备的。

强烈反对有始无终的人，对自己的诺言负责，一旦承诺就觉得有义务落实，如果不能兑现，他就会找其他方法赔偿，可以作为很为多人的求助对象，公司分配新任务的时候，第一个也会想到他，不喜欢为了速度牺牲质量。

驱动他进步的内驱力最主要的可能是以下两种哦：

成就天赋：

每天追求收获、喜欢忙碌。每天结束时都必须获得某种有形的成果才会感觉良好，如果这天无所事事，就会感到不满意；精力充沛、能不知疲倦地长久工作，这种人工作敬业、努力、勤奋此才干是成为一个优秀的经理人的必备条件（我遇到的优秀经理中，几乎每个人都精力充沛，异常勤奋。虽然仅凭苦干未必能使你出人头地，但是不流大汗是难成大事的）。

追求天赋：

希望获得认可、渴望赞赏，希望自己的意见受到重视，希望自己成为一个信赖的、专业化的成功人士，也非常期望与该类人士交往，如果他们不是，他则想推动他们成为此类人，如果不行，他就会弃之而去；独立性强，希望在工作中得到充分的自由，表现欲也很强，要让他多亮相，换句话说习惯用专业、优秀的表现影响别人。

怎样做好财务总监

1、高度的数字敏感性

财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的早期同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是一线实战型财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计

一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。

所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。

我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？

如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？

3、良好的文字功底

我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。

做财务的同志们，可要看看自己适不适合往财务总监职位上发展哦。

文章来源：http://www.goldenfinance.com.cn/76578.html返回搜狐，查看更多

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