政务处理

前言

随着人工智能的技术的逐渐成熟与普及，加之全球商业模式正在发生前所未有的改变。于此同时，财务会计行业正在快速引入新技术来消除重复性和技术含量较低的会计核算工作，财务人员正在地向非流程化的工作转换

未来，财务人员的工作职能也将会被重新定义，他们将从数据转型成为数据分析师、经理人和合伙人的角色，向适应数字化时代的财务团队转型。

据调查报告显示，将来财务总监要具备“战略思维能力、风险管理能力、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力、信息技术能力”这6项核心竞争能力

01战略思维能力

未来的财务总监应站在企业发展的全局角度来看待公司的发展，能够敏锐的察觉到商业和监管环境的变化等市场大环境和合规方面对公司业务所产生的影响，同时能够及时制定出有效的应对方案；

要求财务总监真的要进入到工作的二八原则“日常财务处理只占20%，深入到业务中拿出具体业务发展的财务方案占80%；

02交流影响能力

CFO作为企业财务团队的领导者，需要在公司运营的过程中将自己和团队从数据中获得的专业见解与CEO以及董事会成员分享，成为业务与财务沟通的桥梁。

因此，交流影响力也是CFO不可或缺的专业能力之一，如何让利益相关者听你说并接受你的意见，将会是他们一个不变的课题。

但现在会计在交流的时候，一味站在财务角度与各个口进行交流，还显得很强硬，谈不上通过交流影响业务，而是对业务进行财务绑架，财务确实在合规性遵从性方面严于企业其他业务口；

但如果财务人员能将合规性和遵从性融合到业务中，将财税专业融入到业务中，是要靠很强的沟通来影响对方的！

03风险管理能力

营商环境变化，不确定的风险随处存在，企业的战略风险、经营风险、财务风险、税收风险、法律风险等，使得企业不得不加强风险管控；

比如，财务风险中最大的风险就是资金风险

再比如，财务总监要彻底改变过去对财务报表的解读不是看会计利润，而是看现金利润，现金为王；

04人员管理能力

据了解，将来财务人员是按照企业职能或业务口来配备财务人员和能力，比如，财务总监督配合战略口的财务能力，配合业务口的财务能力，配合行政等各后勤口的财务能力，如果财务总监不懂各个口的业务，还是用财务思维生硬地绑架各个口的财务事项，是没有出路了。

05分析咨询能力

今天的会计基本上处于记录事实的数据，很快的人工智能干掉流程化的会计工作，将来缺数据分析诊断能力的财务总监；

目前，企业的大数据库已经形成，就象人生病照X光（照片和打CT）已经完成，片拍出来，需要专家级的医生来分析诊断，根据病症开处方，但现在的财务总监不会看片，不会给处方，一带一路的发展，国际经济大环境风险不确定下，能看片和给处方的会计人才越来越吃香！

06信息技术能力

各种颠覆性技术正在帮助财务从反复的基础核算工作中解脱出来，各种云智能已经离我们很近了，这会让企业财务人员大减；

将来财务团队是两端的人才，一是最低端的扫描员（后面也不需要了，直接由业务在发生时就完成），一是高端的数据分析和能给出解决问题方案的会计人才，很大一部分要与机器人进行工作交接。所以，现在的会计，除了学管理，还得要往IT信息技术能力方面发展，将来才有生存和发展的空间返回搜狐，查看更多

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