政务处理

财务总监所应该具备的能力，划分为一段到六段，高的段位都是在前面段位的基础上进行的晋级。

通用：部门管理，团队建设。

第一段：

1、账务清楚；

2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；

3、能胜任面向资本市场的基本信息披露。

第二段：

1、进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；

2、从财务分析中发现问题，解决问题；

3、系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。

第三段：

1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；

2、进行有效的成本、费用管理；

3、在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

第四段：

1、进行很好的税务筹划；

2、完善的预算、结算控制；

3、完善的资金规划和调度。

第五段：

1、丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；

2、丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；

3、关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。

第六段：

1、精通企业估值；

2、深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；

3、对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。

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▎本文来自马靖昊说会计，由CFO之家整理发布。返回搜狐，查看更多

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