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坤睿咨询自成立以来，与形形色色的企业家和高管们朝夕相处，对他们的所思所想、所作所为有着非同一般的认识和理解。在这一群体中，有一类角色是我们感触更加深刻的，那就是中小民企的财务总监。

按通常理解，借助导入企业的管理会计咨询项目，作为财务负责人和老板的左膀右臂，财务总监出任甲方项目经理原本是顺理成章；而且，积极参与咨询项目，也必将极大地提升财务总监的管理会计理论水平和实践能力。遗憾的是，超过半数的财务总监，在项目中，尤其是项目的初始阶段，不是“主力”，而是“阻力”！

究其原因，这类财务总监出身使然。他们通常是毕业后，从企业基层会计岗位做起，任劳任怨，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务主管、经理，最后晋升为财务总监。长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守，是其突出特点。由于未能突破传统财务视野，管理会计理念缺乏、知识陈旧，无法从经营视角和战略高度去审视如何为企业创造价值，所以，与顾问产生冲突也就难以避免了。

可喜的是，随着国家和社会对管理会计重要性的认识度越来越高，坤睿咨询的管理会计项目也是遍地开花，硕果累累。这其中，就涌现出一批随着项目成长起来的财务总监。他们已不再是唯唯诺诺的账房先生，而是接受过管理会计理念洗礼，能够帮助老板出谋划策、指点江山的企业中枢神经系统。

为了让更多的财务总监学会利用管理会计这把利剑，披荆斩棘、保驾护航，并创造自己美好的职业人生，从本期起，坤睿故事会将开讲财务总监篇，敬请关注！

感谢方岚老师辛苦付出与创作，版权归属原作者，如有版权问题欢迎联系。

感谢您的阅读！《坤睿故事会》将自己在管理会计领域多年的观察、洞见、感悟和经验总结提炼出来，期待让大家有不一样的视角和收获。

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