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每个财务人都有一个财务总监梦，但是通往财务总监的路道阻且长。

尤其到了30岁左右，职场发展的关键期，工作多年掌握了丰富经验，但是往上再走一步貌似也没那么简单。

财务职场越来越年轻化，35岁是个坎儿并不是危言耸听。因此每个财务人都是一边熬夜考着证，一边被深深的焦虑感包围。

不想到了35岁以后职场一塌糊涂，就得趁着毕业后的几年好好规划自己的职业发展，了解企业对处于不同阶段财务人员的要求是怎样的，才能提前储备知识和技能。

在9月21日的2019中国管理会计实践论坛上，小编采访到其中的一位嘉宾：于钦芳，他是前海梧桐并购基金投资管理公司的总经理，也是从优财毕业的CMA持证者。以一个企业用人者的角度谈了财务人的职业发展问题，希望对迷茫中的你有所启发。

企业对于财务人员的需求是怎样的?

企业中财务人员的分布基本呈金字塔结构，比如有十几个财务人员，四五个财务主管，一两个财务经理，一个财务总监。对于不同层级的财务人员，企业的要求往往是不一样的。于钦芳先生这样说：

第一类是最底层的称之为财务核算。财务核算是一切财务的基础，如果基层的财务核算有问题的时候，上层的决策就是乱的。所以站在企业管理者的层面来看，对底层财务核算的基本要求就是真实准确。

从基层核算往上走，就会到财务管理这一个层面，企业对财务管理这一个岗位的要求是，第一财务要理解业务，第二财务要融入业务，第三财务要推动业务的发展，第四财务要引领业务的发展。这四个层面的要求恰恰是管理会计的核心，这就是管理会计。

到第三个层面就是财务总监这一岗位的时候，财务总监有很多决策权力，至少是投资和融资的决策，所以企业对财务总监要求是决策的合理性，另外在总监这个岗位上要有能力进行一个整体的测算。

所以基于这样的岗位要求，知道自己处在哪个阶段，再往上走一步需要补充哪些方面的技能，才能更有方向和目标。

但是，我们中低层的财务人员如何往上走，当然沿着主线往上走是最科学的路径，但往往直线的这个路径一般不太好走。所以这个时候，“跨界”就成为了财务人弯道超车或拓宽职业通道的最佳途径。

什么是横向跨界发展?

于钦芳先生分享了他的财务转型之道，他说，基层的财务核算干了三五年后，就该往上走了，如果做了五年核算还没走上去，以后的职业生涯已经很危险了。

到了财务主管、财务经理或财务副经理等管理中层，一方面具备了核算的所有能力，另一方面管理方面有了很强的认知。这个时候有两条路可走，一个是往上走做财务总监，但这条路一般很难;另一个是横向跨界。

多数的企业除了财务管理部之外，还有经营管理部，或者是战略运营部，反正是与公司经营管理相关的部门。这个时候不妨横向走一步，因为人的提升除了岗位的提升之外，还有工作宽度的提升。你从财务跨到经营管理圈子里，视野就不再局限于财务，你可以看到整个价值链产供销研，看到纵向的财务、人力资源、结构设施等一系列运营流程，这些都会打开你的视野。

视野一旦被打开，往上走的路径就由单一的财务总监变成了无数的总监。这是财务人员在企业里往上走的绝佳路径，叫横向一步海阔天空。身为财务人的你，如果感觉工作枯燥重复想转型，这是一个很好的建议。

横向跨界需要CMA助力

上面提到，到了中层管理的阶段，不管是继续往上走还是横向发展，都需要具备业财融合的思维和能力，不仅要精通财务，还要懂业务、推动和引领业务的发展，而这恰恰是管理会计的核心。

但并不是说只有做到管理层才需要了解管理会计知识，而是每个阶段都需要升级自己的知识体系。单纯做账、核算、报税没有竞争力，也非常容易被财务机器人取代。系统学习管理会计知识，能够让财务人有更广阔的视野，有管理、战略思维，能力提升了，职场机会和选择才会越来越多。

CMA是管理会计领域最权威的专业认证，知识体系最大的亮点是，它在领导力、预算、分析、绩效、战略等各方面形成一个系统的能力框架，按照这个能力框架形成一个系统化的学习，结合企业日常工作中的运用，就会发现你的能力在快速提升。

相信每一个职场菜鸟，都可以运用这个能力框架，完善自己的能力圈。作为职场老司机，也可以再不断打造自己的能力圈，把它升级优化。

CMA除了能给我们贯穿企业经营全过程的管理会计知识体系，更能改变传统的会计思维，成为价值创造型财务。财务人员只有走出去，业财融合，才能财务增值，让自己变得更值钱。

目前，CMA还被500强企业高度认可，不仅组织员工进行CMA内训，并将其作为晋升高管的重要考核条件之一，如中国银行、强生、卡特彼勒、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等。

既然选择做财务工作，在这个领域有所发展，就要规划好职业路线，有的放矢。希望每一个财务人都能通过努力，早日升为财务总监!

申明：本文由CMA培训专家-优财整理编辑，更多CMA考试相关内容详情咨询优财官网(http://www.ucfo.com.cn#tgsh)，转载请注明出处。返回搜狐，查看更多

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