政务处理

案例：

某项目公司的某老板，曾经和某财税工作人员讨论财税问题，他说最近几年来，因为不懂财务造成的损失由数亿元之多。

这个现象不是单一现象，太多民营企业的董事长，因不懂财务，给企业带来了许多问题，老板们有的进监狱、有的破产、有的资金链断裂、至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。

简单总结一下，中小型民营企业老板，不懂财务会带来以下几点问题。

1、算不清楚账

大量民营企业的老板不但不知道自己赚了多少钱，连自己企业的成本是多少也不知道，企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。所以说，算不清楚账是民营企业的典型问题。

2、资金周转慢

资金的使用率低也是现在民营企业中非常严重的问题。

当企业财务管理比较落后的时候，资金周转的速度就会非常慢，效率也会比较低，还有企业甚至会出现资金丢失情况。

3、税务风险高

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税……每年仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。这对全中国民营企业老板而言，是一个惨痛的教育。很多企业在处理税务的过程中，想当然的买卖发票，这种做法实际严重威胁了民营企业的安全。

4、成本浪费严重

企业如何缩减成本呢？这就需要聚焦于劣质成本的构成要素上，如检查和测试、返工或返修、报废与担保等。解决这些问题，可大大缩减隐藏成，为企业节省不少资金。

5、做事无预算

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。然而，中小型民营企业普遍没有推行全国预算管理模式，或者有预算也仅仅有费用预算，与战略目标没有互生关联关系。企业没有预算管理，财务上出现各种问题也在所难免。

6、财务人员管理困难

财务人员的管理问题也是民营企业老板非常关注的问题。有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。有时会，招聘员工失误会给企业带来巨大的损失。

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