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案例:
某项目公司的某老板,曾经和某财税工作人员讨论财税问题,他说最近几年来,因为不懂财务造成的损失由数亿元之多。
这个现象不是单一现象,太多民营企业的董事长,因不懂财务,给企业带来了许多问题,老板们有的进监狱、有的破产、有的资金链断裂、至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。
简单总结一下,中小型民营企业老板,不懂财务会带来以下几点问题。
1、算不清楚账
大量民营企业的老板不但不知道自己赚了多少钱,连自己企业的成本是多少也不知道,企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。所以说,算不清楚账是民营企业的典型问题。
2、资金周转慢
资金的使用率低也是现在民营企业中非常严重的问题。
当企业财务管理比较落后的时候,资金周转的速度就会非常慢,效率也会比较低,还有企业甚至会出现资金丢失情况。
3、税务风险高
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税……每年仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。这对全中国民营企业老板而言,是一个惨痛的教育。很多企业在处理税务的过程中,想当然的买卖发票,这种做法实际严重威胁了民营企业的安全。
4、成本浪费严重
企业如何缩减成本呢?这就需要聚焦于劣质成本的构成要素上,如检查和测试、返工或返修、报废与担保等。解决这些问题,可大大缩减隐藏成,为企业节省不少资金。
5、做事无预算
“凡事预则立,不预则废”,预算管理是企业最重要的管理工具,是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。然而,中小型民营企业普遍没有推行全国预算管理模式,或者有预算也仅仅有费用预算,与战略目标没有互生关联关系。企业没有预算管理,财务上出现各种问题也在所难免。
6、财务人员管理困难
财务人员的管理问题也是民营企业老板非常关注的问题。有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。有时会,招聘员工失误会给企业带来巨大的损失。
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