政务处理

创“业财融合”发展新思路

2020年，在“打造阴能量，提升内生力”的改革旗帜下，集团后勤部门进行了一系列改革的举措。集团总裁办、人事中心、行政中心、财务中心等后勤部门召开第三季度工作会议。 会上，各职能中心负责人首先汇报第三季度工作内容及下阶段工作计划。随后，与会人员通过案例分析、趣味测试等形式，对管理层进行了多方面能力的培训。整个会议严肃中不失活泼，寓教于乐，气氛融融。

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各职能部门季度工作汇报

首先，财务中心就集团三季度业绩做了信息披露。他们通过人工效能的分析，揭示每个部门的投入产出情况，督促各中心管理者合理配置团队成员，提升人工效益。

随后，人资中心通过对人员招聘、培训等多角度全方位的分析，给大家展示了盛威集团在后疫情环境下强力落实培训计划，积极提升员工素质并出台各项福利政策的举措。

同时，行政中心通过对本部门工作内容的分析，强调业财融合后勤需要更多的细心与责任心。员工的后勤保障，从工作到生活，我们要用心考虑到方方面面为业务排忧解难。

现场精彩发言

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另外，在披露数据的同时，各部门找问题、找方法、定计划，展现出了毫不松懈的状态。大家目标明确，信心满满，干劲十足。

经过大后勤团队的积极分享碰撞，让大家对各部门的工作更加了解，为之后高效协调的工作打下基础。也正是有这样坚实的后勤团队，为集团持续增长的业绩保驾护航，才能让集团员工获得更高的幸福感。

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互动环节

人事招聘案例分析

严肃的会议中，也不乏轻松活泼的气氛，人事中心总监邱总带领大家进行人事招聘的案例分析，各个部门积极参与讨论。案例总结中大家分享说不管是财务、行政还是人事，都需要转变思维，要对于各部门的工作多一份理解与认同，提升专业能力的同时还要多去学习非本部门知识，共担人才发展的责任，共享经营发展成果，实现合作共赢。

思维分析小测试

紧接着邱总又带领大家进行全脑思维分析的小测试，将会议积极、活跃、轻松的氛围推向高潮，她剖析了每个人擅长的维度，让大家注意到自己目前还有欠缺的维度，正视自己的短板，思考以后怎样去更好地完善目前的不足，使自己达到一种均衡的状态。

精彩互动瞬间

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总结发言

会议的结束才是开始

最后，集团总裁李雪梅女士对这次会议进行了总结发言：会议的结束才是开始，以后这样的阶段性总结分享会议要继续进行。一个公司的运营离不开两大块，一个是人，一个是财，公司的运营要围绕“业务”这个核心，同时两手都要抓，两手都要“强”——一手抓钱，一手抓人。我们要思考新盛威下后勤团队应该怎么发展，财务要由事务型向价值型转变，管控要走在事前，我们的人资和行政亦是如此，学习财务思维，用大数据说话，要有规划、预算，要严谨，要让现有资产、服务得到增值。每个团队要开始重视投入产出比，该承担的费用要承担，该节约的也要节约。加强各项目执行进度的推进，确保改革项目能够更好更快地完成。

李雪梅总裁总结发言

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完

盛威国际文化传播中心

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