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创“业财融合”发展新思路
2020年,在“打造阴能量,提升内生力”的改革旗帜下,集团后勤部门进行了一系列改革的举措。集团总裁办、人事中心、行政中心、财务中心等后勤部门召开第三季度工作会议。 会上,各职能中心负责人首先汇报第三季度工作内容及下阶段工作计划。随后,与会人员通过案例分析、趣味测试等形式,对管理层进行了多方面能力的培训。整个会议严肃中不失活泼,寓教于乐,气氛融融。
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各职能部门季度工作汇报
首先,财务中心就集团三季度业绩做了信息披露。他们通过人工效能的分析,揭示每个部门的投入产出情况,督促各中心管理者合理配置团队成员,提升人工效益。
随后,人资中心通过对人员招聘、培训等多角度全方位的分析,给大家展示了盛威集团在后疫情环境下强力落实培训计划,积极提升员工素质并出台各项福利政策的举措。
同时,行政中心通过对本部门工作内容的分析,强调业财融合后勤需要更多的细心与责任心。员工的后勤保障,从工作到生活,我们要用心考虑到方方面面为业务排忧解难。
现场精彩发言
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另外,在披露数据的同时,各部门找问题、找方法、定计划,展现出了毫不松懈的状态。大家目标明确,信心满满,干劲十足。
经过大后勤团队的积极分享碰撞,让大家对各部门的工作更加了解,为之后高效协调的工作打下基础。也正是有这样坚实的后勤团队,为集团持续增长的业绩保驾护航,才能让集团员工获得更高的幸福感。
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互动环节
人事招聘案例分析
严肃的会议中,也不乏轻松活泼的气氛,人事中心总监邱总带领大家进行人事招聘的案例分析,各个部门积极参与讨论。案例总结中大家分享说不管是财务、行政还是人事,都需要转变思维,要对于各部门的工作多一份理解与认同,提升专业能力的同时还要多去学习非本部门知识,共担人才发展的责任,共享经营发展成果,实现合作共赢。
思维分析小测试
紧接着邱总又带领大家进行全脑思维分析的小测试,将会议积极、活跃、轻松的氛围推向高潮,她剖析了每个人擅长的维度,让大家注意到自己目前还有欠缺的维度,正视自己的短板,思考以后怎样去更好地完善目前的不足,使自己达到一种均衡的状态。
精彩互动瞬间
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总结发言
会议的结束才是开始
最后,集团总裁李雪梅女士对这次会议进行了总结发言:会议的结束才是开始,以后这样的阶段性总结分享会议要继续进行。一个公司的运营离不开两大块,一个是人,一个是财,公司的运营要围绕“业务”这个核心,同时两手都要抓,两手都要“强”——一手抓钱,一手抓人。我们要思考新盛威下后勤团队应该怎么发展,财务要由事务型向价值型转变,管控要走在事前,我们的人资和行政亦是如此,学习财务思维,用大数据说话,要有规划、预算,要严谨,要让现有资产、服务得到增值。每个团队要开始重视投入产出比,该承担的费用要承担,该节约的也要节约。加强各项目执行进度的推进,确保改革项目能够更好更快地完成。
李雪梅总裁总结发言
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完
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