政务处理

“工程不外包”几乎是现在所有装饰公司的宣传，不过，虽然不外包，但是是内包。内包就是转包给与装饰公司合作的装修队，与公司合作的装修队是与公司签了合同的，交了保证金的。否则都应该属于外包。另外一个情况是，很多队长同时与多家装饰公司合作。

一个众所周知的内幕是：装饰公司普遍采用转包制，就是装饰公司接到工程以后，提取一定的利润，再转包给施工队去做。提取的比例一般为30%，也有的大公司会更多点，如40%；也有的小公司报价低提得少点，比如20%。

而施工队和装饰公司的关系仅是这种承包关系，有的签了协议，交了保证金，有些公司连协议都没签，保证金都没收，当然可靠性就差了。不管很多公司都声称有自己的施工队，但是无一例外，均性合作性质。施工队长可以经常转换公司，甚至同时接几个公司的单。当然对于交了保证金的施工队，转换成本较高。

业主通常觉得大公司质量比较可靠，那是因为大公司收的保证金较多，多的有几万，所以对工长也是一种负担。同时大公司的管理制度比较健全，管理比较严格，使工长偷工减料的风险提高。千万不要以为是大公司的工长素质好，自觉的往好了做，错。

虽然大公司工程量比较大，报价比较高，但是也不要以为工长可以赚到钱，一般每个工程结束，公司都要扣5%质保金（保证金扣足了不再扣），每个工程公司都提了30-40%，剩下的利润还有多少呢？假设有10%，那么业主支出的钱里实际只有50-60%是装修成本，已经很高的利润率了吧。就算工长有10%的利润，交了5%质保金，还有5%，而且工长能提的只有基础工程，是不包括主材的，基础工程少的也就是两三万，按平均5万来算吧，5%也只有2500元左右，一个工程从前到后至少忙两个月，工长会满足吗？？？更何况真的能达到10%吗？？？犯点错误就会罚款，做得不好，可能2500多元还不够罚款吧？（这是管得好的公司）

如果工长觉得赚得少，很简单的一个结果就是：偷工减料。否则白辛苦啊。刚才说了，公司有管理啊，工长偷工减料会被罚款啊。

如果真的会有那么严格的管理，对业主来说是好事。但是关键是，会有吗？ 装饰公司里的一个潜规则是：工长接了单要给工程总监红包，1000-2000不等。（正常的利润都上贡了！）如果不送，以后很可能接不到工程或者接不到赚钱的工程。

再看巡检（有的公司叫监理，其实是不规范的），一方面经验不如工长，管也管不了；一方面工长再经常请客吃喝敬烟，巡检还愿意去得罪人吗？

还有，工程总监、巡检、工长，毕竟一家人，真的发现问题，会告诉你——业主吗？即使你发现了，还要帮着工长说：这不是问题！没关系的，不影响的。所以，工长偷工减料是很正常的事。

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