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一个互联网的创业项目通常离不开一个IT系统的支撑。创业初期，找一个技术团队或公司合作，还是自已组建一支技术团队，成为很多创业者头疼的问题。要回答这个问题，就要了解这两种方案各自的优缺点。

首先，由于都在同个办公室，沟通方便，因此，自建团队随时可以面对面交流，可以快速讨论出解决方案并执行；而且在执行过程中，对于自身公司的需求会把握的更加准确，调整和优化的灵活度会高很多，可以更纯粹地考虑产品项目本身的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制。

这中自己组建的团队，会有一个相当大的问题，就是团队的不专业性，导致了项目的周期过长，浪费了不少的人力财力。另外如果想要组建一支专业的队伍，就必须得专门重新招聘。但这种技术基因的人员，是很难留在非技术基因的团队中的，人才流动性大。而且在开发过程中，需要分散很多的精力放在技术上面，特别是在项目启动前期，需要投入非常多的精力开发系统。

自建团队最大的问题就是成本问题，由于开发一套系统，在不同的时间点，需要不同的专业技能，且任务有前后置的衔接关系，这会导致经常在某个专业领域缺人，无法执行后续的开发，或者执行完某个任务后，就会空出一些人手暂时用不上，导致管理成本非常高。

相对而言，技术公司由于同时会进行多个项目，所以可以最大程度减少人力成本的浪费，减少管理成本。通常软件外包公司大都比较擅长技术，并且拥有丰富的开发经验。

而且，开发一个IT系统需要的专业人才比较多，比如开发一个app，按照专业开发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安卓，iOS，后台开发工程师，测试工程师等专业人才。

创业初期的公司是无法在人员分配上做到位的，而技术外包公司就比较自由，他们往往有各种各样专业的技术型人才负责不同的部分。术业有专攻，专注于一件事才会把这件事做的优秀。因此创业初期，项目公司务必要把最核心的资源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方，也就是技术外包公司的资源和力量。

能否找到靠谱的合作团队，是公司项目成败非常关键的地方。创业初期的项目公司不要为了节省小额的开发成本，而忽视了对项目质量，以及技术团队的要求，在技术外包公司的选择上，上海执果信息科技有限公司就是一个不错的选择。

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