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渠道外包，是企业将整体的营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构，企业只是在战略上执行全程监控和规定收益回报的下限，除了品牌价值可能受到的影响外，其他的营销风险全部由外包机构承担。

加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给专业的外部机构，企业可以将核心能力回归在“产品研发+品牌经营”的关键性领域，以保持高度的灵活性，并多方获取“净值”的高额回报。所有这些，都是现代企业寻求业务外包的真正原因。

促使渠道外包产生的原因：

其一，企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。

其二，企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。

一般来说，营销渠道按产品从厂家到消费者手中是否经过中间环节可以分为直接渠道和间接渠道。随着渠道市场发展迅速，渠道创新的速度越来越快，市场竞争的加剧，不管是直接渠道建设还是间接渠道建设，渠道建设也变得不是那么的容易，另外，渠道建设也出现了不少问题。

随着市场的发展和渠道建设的困难，精细化分工就显得特别重要，市场上便出现了以微机汇为代表的第三方公司：招商渠道外包企业，专门做渠道建设的服务性机构，企业可以把渠道建设的全部事情交给这样的渠道外包机构。

微机汇详情：

如果今天企业想在往上发展，就必须有自己的渠道商，这些都可以由招商外包公司完成。如果企业又要忙生产，还要管理网上招商与分销，无疑会分散企业的精力，影响企业的发展，而这时候企业就需要一个第三方公司协助了。返回搜狐，查看更多

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