政务处理

“社保入税”背景下的薪、税、保管理与企业突围之路

暨多元、灵活用工的筹划与用工风险防范高级研修班

各有关单位：

当前社会经济面临深度调整，员工关系管理面临新一轮的挑战，《劳动合同法》修订呼声一直存在，人社部废止481号文件一石激起千层浪，人社部与最高法院出台劳动争议裁审衔接的意见。员工能进能出、岗位能上能下、薪资能加能减、、、、、，这些灵活的用工一直是企业追求的目标。劳动合同是企业人力资源管理中最基础的一项工作，但要把这基础性工作做好需要具备较强的法律知识和完善实操技巧。同时，薪税保领域关于金税三期、五证合一、个税修订、国税地税合并、养老保险中央调剂金、社保入税等更是给企业带来了巨大冲击，很多违规企业将面临巨大改变，如何做到合规减负?如何降低用工成本？

为此，我们特邀劳动法与员工关系管理的专家结合“社保入税”大背景与当前员工关系管理领域的新变化、新趋势与新口径进行专题讲解，以期帮助企业突破当前困境，提高劳动用工的基础管理水平，以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求，营造和谐稳定的劳动关系，经研究，中国行为法学会培训合作中心决定举办“‘社保入税’背景下的薪、税、保管理与企业突围之路暨多元、灵活用工的筹划与用工风险防范高级研修班”。研修结束后将颁发二十学时结业证书。现将有关事项通知如下：

一、组织机构

主办单位：中国行为法学会培训合作中心

承办单位：中国行为法学会培训合作中心·劳动与婚姻专家委员会

二、参加对象

各级人力资源和社会保障部门、劳动仲裁机构、工会组织主管领导；各级法院相关法官；各企事业单位人力资源部、法律事务部及工会相关负责人；各金融机构人力资源部、法律事务部负责人；各律师事务所律师；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的专业人士等。

三、时间、地点

报到日期：2018年11月23日

讲座时间：2018年11月24日—25日（两天全天授课）

讲座地点：杭州市

四、讲座会议费用与参加办法

1、参加的代表须交纳讲座会议费3200元/人（含专家报告、场租、资料等）。统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。

【会员制度】个人会员、B级会员、A级会员、贵宾会员

会务组联系方式：

电 话： 010-59430679

手 机：13261242886（微信）

传 真：010-50941808

联系人：李凯

2、本次培训转播至律师事务所的费用为12000元/两天，我中心提供电子版讲义。欢迎各律师事务所加盟，共建学习型律师培训基地。

五、特别声明

中国行为法学会培训合作中心是唯一有权代表中国行为法学会开展培训工作的专门单位，培训项目均在官方网站www.hrlylaw.com公示。

附件：1、讲座日程安排

2、报名表

中国行为法学会培训合作中心

2018年10月

附件1：讲座日程安排

11月24日

（星期六）

9:00-12:00

14:00-17:00

“社保入税”背景下的薪、税、保管理与企业突围之路

（一）薪税保领域新政关键词

金税三期·五证合一·个税修订·国税地税合并·养老保险中央调剂金·社保入税

（二）社保入税的实施及影响

1、国家社保入税的进展情况

（1）规范税务检查证件 （2）征管职责划转交接 （3）辅助威慑措施出台

2、地方社保征收的进展情况

（1）规范申报参保基数 （2）排查稽核发函催收

（3）申请法院强制执行 （4）社会保险缴纳的现状调查

（5）社保入税之后的影响分析 （6）社保入税后征收宽严争论

（三）社保不合规的风险分析

1、社保缴纳模式及风险梳理 2、社会保险缴纳不合规风险3、社保纠纷类型与处理模式

（1）纠纷处理模式与时效 （2）税收的时效限制（3）养老保险缴纳不合规的，赔偿损失如何确定？

4、面向未来的社会保险压力

（四）社保入税下的应对策略

1、注销企业 2、合规全缴 3、裁减人员 4、优化工资 5、变革用工

（五）小结

1、薪税保新政实施的后果 2、合法减少社保支出所需要的条件

3、政府的兜底责任

主讲专家：石先广 著名劳动法律师，出版专著20本、编著10套企业用工管理工具书：担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问：数百件劳动争议案件代理经验

11月25日

（星期日）

9:00-12:00

14:00-17:00

2018年员工关系管理新规解读与各类用工的认定实务

（一）人社部废止481号文《违反和解除劳动合同经济补偿办法》带来的争论与影响

（二）《劳动合同法》第二次修改的进展轨迹与发展趋势

（三）最高法院、人社部关于劳动争议裁审衔接的意见与社会保险纠纷处理技巧

1、劳动争议仲裁、诉讼衔接中存在的问题及影响 2、关于裁审衔接的要求

3、社会保险纠纷的疑难问题与处理技巧

（四）多元、灵活用工的筹划与用工风险防范

1、灵活用工的相关问题

（1）问题：企业为什么需要灵活用工 （2）测试：企业期望的灵活用工的内容

（3）挑战:企业灵活用工面临的挑战

2、标准劳动关系的认定与要求

（1）标准劳动关系的法律要求 （2）主体适格——甲方

（3）主体适格——乙方（员工） （4）实习的分类与定性

（5）招用内退、停薪留职等的关系定性 （6）招用超龄（退休）人员的关系定性

（7）特殊对象用工的定性 （8）招用特殊对象的法律风险防范

3、非标准劳动用工的使用

（1）非全日制用工的认定标准 （2）特殊对象的劳动关系的认定

4、转移劳动关系的操作——劳务派遣、外包

（1）为什么要转移劳动关系 （2）间接用工的灵活性（3）劳务派遣的使用要求

（4）违法使用派遣的风险与成本（5）外包中的风险 （6）假外包、真派遣的避免

（7）劳务派遣与外包的法律后果区别

5、去劳动关系的操作（1）劳动关系与劳务关系的区分标准 （2）代理、承揽的使用与风险防范

（3）“互联网+”下的新型用工 （4）“机器人+”下的机器人换人

（5）去劳动关系中的风险防范 （6）小结：用工模式梳理

主讲专家：石先广 著名劳动法律师，出版专著20本、编著10套企业用工管理工具书：担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问：数百件劳动争议案件代理经验返回搜狐，查看更多

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