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小会计VS大财务，差距竟然在这里……

我们应该对小会计谈些什么？当然是小会计变大财务的经验。怎么当老会计也是经验，不过那是失败的经验的好不好！

叔就认识一位老会计，在一家不错国企集团总部干会计工作，勤勤恳恳二十多年，级别不高，收入不低，账记得不错，就是没什么上进心，干不了管理工作，标准的老会计！直到有一天集团组织架构大调整，本部的业务要下放到子公司，本部就要不了那么多人了，他身为老会计也要下放，下去当会计，收入少说减半！按说凭他的年龄、资历，借这次机会到下属子集团当财总是没大问题的，可连他自己都知道，没这个可能！因为他是老会计，只会记个账，装个凭证。快五十的人了，还要被比自己小十多岁的人指挥干这干那，想想都郁闷。

假设一个人就是一家公司，职场生涯就是人生的创业阶段。是公司就要有规划、有战略，战略计划的宜粗不宜细，有资料统计93%的成功企业都改变过战略计划，失败的就更不用说了。所以人生计划永远都在调整，最初是什么样并不重要（也不能太天马行空，那是梦想），但一定要有这个东西。

下面我们就来聊聊小会计应该怎么做好自己的人生规划。

保持一颗初心

我们绝大多数人在刚毕业那会都是有理想的，随着时间的推移，大多数人都失去理想，甘于平庸，这其实都是环境所致。我刚毕业那会在一家商场上班，很幸运，办公室年轻人不少，几个相互鼓励，一齐上班，一齐学习，有时候想偷懒了，看看别人还在看书，压力自然就上来了。

这些年我也看到不少年轻人，入职时条件都不错，就是单位太安逸了，和一些老会计在一齐，家长里短的，时间一长，知识不更新，思维变的僵化，人就废了。所以环境很重要！如果你周围都是一些混吃等退休的老会计，在此提醒一下，不要让他们影响了你，请保持一颗的初心！

不要有投机心理

与很多岗位不同，财务的工作性质要求我们理论知识要丰富、工作经验要积累，只能一步一个脚印的往前走。考证就要看书、听课、做习题，升主办要就会做账、能编表，升经理就要有文字功底、语言表达能力强。一毕业就一步到位当老板的有不少，一步到位就当总监的我是没见过。

不少有投机心理的人，对学习没兴趣，整天想着拍领导马屁、找社会关系，以为这样就可以升职加薪了。我觉得，你要是干办公室的，或是跑业务想自己创业，这样做不是不行。但要做财务工作，千万不要投机取巧！

向比自己优秀的人学习

注意，不是让你向拿破仑学习！我们都是普通人，干不了元帅。你只要在身边找个看得见的人学习就行了。

“以人为镜，可以明得失”，向人学习和管理工作一样，最好不要越级。出纳向会计学，会计向主办学，主办向经理、总监学。

当然，如果你善于总结、发现，也可向老会计学认真负责的工作态度，向经理学沟通交际能力，善于总结，进步会更快！

管好自己的手和嘴

一般情况下财务是没太多机会伸手的，但财务是管资产、管钱的工作，所以一旦出事，都是大事。

人生在世，犯小错不奇怪，出大事就不值当了，所以我们在把控公司风险的同时也要注意把控好自己的风险。

管好嘴是财务工作的基本要素，财务部一个公司信息的归口部门，掌握了最全面的信息，所以没有领导会喜欢一个满嘴跑火车的人做财务工作。

注意培养自己的综合素质

到了一定位置，综合素质的作用会越来越明显，会计再会做账也是会计，想往更高层次发展，你还要会写（写报告、写分析）、会讲（上传下达，沟通能力是基础），会听（理解能力很重要）。

财务管理要结合业务才能管起来，所以经济形势、市场环境都要知道一点：财务监管管什么？

审合同、控风险，法律知识也要具备；做管理工作就要会察言观色，职场上的规矩大伙都知道，人们只会站在自己的角度讲成绩、述困难，透过表面看实质，才能把管理工作做通、做顺。

最后提醒一下，如果你觉得该学知识的都学会了，该有的经验都掌握了，那该走就走吧！财务不是业务，我们决定不了一家企业的成败。所以如果你改变不了环境，又觉得这个环境小的容不下你了，那就换个环境!

作者：猫大叔

链接： https://www.zhihu.com/question/38443008/answer/94666262

来源：知乎

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