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国家开发银行FSSC

国家开发银行简介

国家开发银行于1994年3月成立，是我国成立最早、规模最大的政策性银行。经国务院批准，2008年12月11日国家开发银行成功实施了股份制改革，目前在全国设有38家分行及4家海外代表处，注册资本为3000亿元人民币，员工人数1万多人。

截至2012年末。国家开发银行资产总额突破7.5万亿元人民币，贷款余额6.4万亿元人民币，不良贷款率0.3%，连续31个季度控制在1%以内，实现净利润631亿元，资本充足率10.92%，可持续发展和抗风险能力进一步增强。

国家开发银行FSSC的发展历程

国家开发银行FSSC的管理模式

• l 核算处一处：负责国开行总部财务业务，直接审核核原始票据。
• l 核算处二处：负责除总部以外的所有国内37个及海外13个分支机构或工作组的财务业务。
• l 资金支付处：统筹国家开发银行总部及所有分支机构的资金支付工作。
• l 综合业务处：负责共享服务平台的系统维护及统计分析报表工作。

财务共享服务中心与分支机构职责划分

总行设有财会局，总行财务部负责总行本部财务部、财务共享中心。分支机构均设有分行财务部，前者负责预算、战略、财务分析等，后者负责当地税务、资金管理、会计核算。共享服务中心作为全行支持平台，内部按业务循环进行职能划分，此基础之上区分服务对象。财务不利用外包。共享服务中心发生的费用根据服务对象进行分摊，由共享服务中心直接完成。若是服务于全行的支出，由总行财务负责统一分摊。

共享服务的流程变革（费用报销为例）

迄今为止已实现了财务核算集中、财务报告集中、采购与应付集中、资产核算集中、薪资管理集中、通过账户集中方式进行资金支付集中，同时辅助各分支机构进行税务计算。

• l 各分支机构不再负责经费记账和支付工作，由共享中心统一完成；
• l 各分支机构将原始单据在分行和分支机构的当地归档，凭证等单据影像扫描到系统中，传到共享服务中心做账。总行不采用影像扫描，直接进行原始单据审核；
• l 经费报销方式发生变化，不再是面对面，而是采用电话和邮件沟通。

国家开发银行FSSC的信息化系统

国家开发银行自2002年通过用友NC系统进行全行统一经费业务核算，2005年核心系统上线后实现全行业务处理标准化，分行在在帐务业务处理上已形成标准化工作流程，可复制可批量处理。标准化程度高为实现共享服务中心提供了有利条件。

2009年，国家开发银行在原有NC系统的基础上，进行了相应的管理模式和流程变革，实现全行的财务共享服务。

• l 2011年一期系统上线
• l 2014年二期系统上线
• l 未来强化财务管理分析与合理工作任务排班

国家开发银行FSSC的价值分析

• l 将国内及海外分支机构的经费管理业务，都纳入了共享服务中心统一管理。
• l 自2010年上线用友NC财务共享服务解决方案以来，费用报销从原来的7~12天提升至5天以内，基础财务处理人员节省17%，基础财务处理人员比例下降10%，人员专业素质显著提高，薪资及固定费用等日常运行成本相应降低。
• l 两年不增加人员，在集团扩张增加分支机构的情况下，实现了财务业务30%增速的共享消化。
• l 国家开发银行财务共享服务平台已经成为集团数据服务中心和业务支撑平台。

源自：http://www.szyonyounc.com/h-nd-394-2_1871.html返回搜狐，查看更多

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