政务处理

集团公司“JYKJ”管理体系的应运而生，为公司经营管理、战略落地理顺了思路；为中心进一步深化服务、持续发挥财务管理支撑决策作用、提高企业核心竞争力指明了方向。体系建设任务明确后，中心认真宣贯、积极动员、周密安排，通过组织专题务虚会、员工大会、月度例会等会议,集中智慧、群策群力，积极探索“JYKJ”管理体系在中心工作中的实践应用，最终形成了以“立目标、定措施、抓落地”为核心的“三步走”闭环管理思路，标志着中心“JYKJ”管理体系执行工作的正式开始。

（中心组织专题会议就如何助力公司做好“JYKJ”体系建设工作进行研究部署）

一、定计划，抓落实

1

工作计划：

中心围绕公司重点工作与“深化服务”管理主题，分解制定了全年重点工作任务及精细化实施细则，明确任务时间节点，落实具体工作到人，通过周会、月会督办跟踪完成情况，进一步健全各项工作有计划、有实施、有反馈的闭环管理机制。

（通过对重点工作任务的分解细化，使相关各项工作更有计划，工作要求更加明确）

2

管理计划：

首次提出“虚拟化”管理架构，通过成立“会计核算部”、“财务管理部”两大虚拟部室，进一步优化组织结构，催动内部资源整合，使会计核算部统一处理同质化业务，财务管理部集中力量专注管理，大幅减少了业务交叉，降低了管理内耗，让业务处理职能和财务管理职能相辅相成，真正实现员工专业更专、全面更全。

（全新的虚拟化管理架构较原来更加扁平、职责更加明晰，组织机构运转效率与决策效率更高）

3

财务共享优化计划：

中心以财务共享建设推动财务管理转型，通过信息化手段强化制度的执行力，经济业务的合规性，业务处理的统一性，提高基础核算业务的处理效率，不断优化完善现阶段板块使用体验，继续研究增设新的功能模块，将财务管理标准化、规章制度执行、内控合规体系管理等内容贯穿平台管理与运行始终，使共享平台信息化管理手段、风险管控能力、智能化水平不断提高。

（功能模块日益完善、业务处理不断进步、风险把控稳步攀升，使财务共享平台向更加信息化、智能化、人性化快速发展）

4

标准化建设计划：

积极配合集团公司财务标准化建设，以财务标准化建设为契机，持续夯实财务基础管理水平，严控财务风险；通过优化财务共享建设，让财务基础工作更加统一、规范、高效，释放更多的人力资源投入到财务分析等更高附加值的工作中去，加速推进公司财务管理转型。

（业务教材的编制完成，为中心进一步推进财务管理标准化，增强员工业务处理水平起到了助推作用）

5

服务计划：

中心结合财务管理与业务单位经营实际，提出了旨在规范窗口服务质量、深化服务水平、促进业务进步的“七个服务”管理理念：以服务促进管理、以服务贯彻制度、以服务防范风险、以服务贯穿流程、以服务落实质量、以服务密切关系、以服务促进效益，有效促进了管理提升，保障了全过程服务水平。

二、强预算,促引领

01

精细成本预算管理

按公司预算工作总体要求，继续坚持稳中求进工作总基调，充分发挥财务对“预算”管理的引导作用，实施精细化成本预算管理。围绕全年业绩目标，通过科学的预算编制方法，确定各项目预算，将预算分解落实到位。

02

细化预算分析评价

加强收入、成本、利润进度掌控，对集中管控单位预算指标实施月度监控，促进均衡结算工作，确保效益水平稳定。同时，建立并完善经营分析长效机制，对收入、成本、费用深入研究分析，查找问题，研究对策。

03

实现预算的闭环管理

进一步强化预算战略引领、价值导向、资源配置和经营管控功能，在预算年度内，统筹协调经营目标和业务活动，对预算活动实施全过程、全方位、全员参与的管理，使各项管理工作真正有效衔接，实现闭环。

（会计中心核算单位预算执行情况分析报告）

三、严考核、执问责

1

通过研究分解综合业绩考核责任书，对重点工作，专项工作细化了具体要求并逐项督办，同时，将考核责任落实到月度和年度绩效工资当中，确保失责必究、问责必严。

2

组织员工签订职称目标责任书，引导、激励员工在财务管理工作与个人专业技能强化上“求提升、谋进步”，对在规定期限内未完成职称目标的员工，根据实际情况进行考核。

（中心领导与员工签订职称考试责任书，鼓舞、激励员工加强学习与自我提升的积极性）

3

优化并完善了中心业务标准、服务标准、处理标准“三大标准”，修订了《业务考核管理细则》，提高了员工的工作积极性和主动性，保障了各职能岗位工作的高效稳定运行，为中心后续工作高效推进奠定了基础。

四、稳激励，助进步

01

精准激励，对工作业绩突出，职称考试成绩优异、业务能力名列前茅的员工出台了激励政策，将业绩与成绩挂钩，以良好的业绩考核导向带动员工持续进步。

02

建立健全岗位动态管理机制，形成人员岗位“能上能下”的流动格局，充分发挥“考核、激励”作用，对全年综合业绩考核条目进行优化调整，对考核激励相关制度进行修订，使内容更加完整、职责更加清晰、主体更加明确。

03

分批次开展岗位竞（选）聘工作，为员工提供成长发展的空间与证明价值的舞台，使一批想干事、能干事、干成事的员工到关键岗位上发挥作用，为服务公司战略发展，扎实开展好“JYKJ”管理体系建设配合工作提供了人才基础保障。

（岗位竞（选）聘工作的开展，摒弃了“论资排辈”的老旧思想，真正形成了“能者上、庸者下”的动态激励管理体系)

作者：运玉贞返回搜狐，查看更多

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