政务处理

作者：财智东方培训老师-王宪德

一夜之间，管理会计在财会行里面，成了一个热词，仿佛不谈管理会计就落伍了。管理会计热起来了，其实更大的原因，是机构们炒起来的。企业对管理会计的需求，是一直就存在的。

管理会计不仅仅是一种证书，也不完全是几门学问，而是用管理会计的思维和方法参与管理和决策的一种能力。

这点，我们在教学中深有体会。

有很多人，对证书格外重视，想方设法，不计代价去考证，多的可以考到几个十几个，结果如何呢，工作中的表现并不好。

把证书约等于能力的，大有人在。但就我们在咨询中所感受到的，其实证书和能力还是有很大区别的。比如结婚证和爱情就不能划等号，中医师证书也不代表治病就厉害。

企业往往需要的是真货：能帮助解决问题，甚至能够在财务管理方面推动企业往前走几步。

管理会计转型，是企业的需求先产生，这种需求可以是隐性的，也可以是显性的，然后财务及时配套上去。通常不是财务把管理会计的知识在企业实践一遍。

财务能够满足企业管理的需要，不仅仅需要有管理会计知识，还需要判断企业的需要，判断企业的状态和所处的阶段，判断在那个层级上应用管理会计思想，工具和方法，判断推动的障碍并努力克服障碍。

说到这，我们一直都没解释什么是管理会计。我也想借这个小文，带动同仁们思考一下，什么是管理会计。

第一：问几个问题，大家考虑一下：

1、管理会计到底说的是啥？是大学管理会计教材上的东西吗？

2、企业家/老板觉得管理会计是啥？

3、企业对财务人员参加决策和财务管理主要是哪些方面？

4、不同级别做管理会计工作，重点有什么不同？

5、国外的管理会计教材/证书，哪些地方不适应中国国情？或者说你的企业基本用不上？哪些你能用上？

6、管理会计应用的突破口是什么，或者你想从哪里突破？考证吗？

第二：给大家几个现实的场景，你看看你的表现如何：

1、招聘的面试场景，能够跟对方交流多少关于企业管理，财务管理，公司的问题和你的思考与经验？

2、公司内部的会议场景，面对公司各领域的问题，你是如何思考的，你是否表现的让其他管理者认为你很重要？

3、当领导跟你谈起公司的发展和问题的时候，你能否把管理会计的内容用上去，该领导一些建议？

4、为什么大多数的财务人员，给人以“没用”的印象？你可能有证书，为什么就用不上呢？

5、各领域，各部门在他们的工作中，管理会计能够支撑他们点什么？

6、再现实点，你想用管理会计的思路，做一下公司的财务报告，怎么做呢？

仔细考虑一下上面的问题，你能说清楚多少？

管理会计不是一个人玩的游戏，是个群体游戏。你能带领大家玩好这个游戏吗？

这里有关于管理会计师初级的更多问题，了解一下？http://www.ecfo.com.cn/mat返回搜狐，查看更多

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