政务处理

课程背景

这是一个回归本质的时代，企业家必须快速掌握逆势战法。如何实现成本与利润的均衡发展？企业战略如何快速落地，实现企业可行愿景的长治久安？发展的问题要用发展本身来解决！

本期课程打破你的思维壁垒，让你学会由成本会计转向产出会计，企业最终走向以财务数据管理为中心，以业绩为导向的管理境界。

会议信息

【 主办单位】 ：聚成股份长春分公司

【 合办单位】 ：世唯（中国）战略咨询机构

【地 点】 ： 吉林·长春 拉图摩根酒店3楼香港厅（长春市人民大街7255号）

【 参课对象】 ：限企业董事长、总经理、股东、高管参加

【费 用】 ：原价1280元，提前预定仅需380元场地席位费

嘉宾介绍

黄山，世唯（中国）战略咨询机构执行顾问、中国营销学会理事，曾任某世界500强高管，历任大型国企总经办主任、总经理；私企电力集团总经理；多家教育培训集团首席讲师；10多家大中型民营企业特聘专家顾问。具有30余年丰富的企业管理和运营经验。

辅导过的企业：国美电器、哈尔滨铁路局、斯潘塞重装、大连培华建筑有限公司、恒大洗浴、长春华天宾馆等涵盖制造、贸易、餐饮、服务等各类型行业。

课程核心价值

1、利润最大化—从利润到市值

2、周转最快化—从质变到裂变

3、估值最高化—从输血到造血

课程内容

1

明道：非常时期行非常之道

1、快速掌握逆势战法。明确目标制定的二元量化，将经营目标由静态的“利润”转为动态的“市值”，将现金管理的方法由“审批制”变为“预算制”。

2、通过“目标制定表”及“费用预算表”，实现全流程数据驱动管理，严控目标达成及现金周转，为快速营销与周转奠定基础。

2

优术：优化关键岗位的战术就是战略

1、帮助中小企业从流程上进行梳理，找出当下需要突破的主要瓶颈，进行快速突破，确定现阶段战略重点。

2、让企业从系统与工具上熟练掌握“三定三动”方法。三定，即通过“定义客户、定位产品、定心服务”将营销标准化。三动，即通过“路演拉动、政策推动、平台互动”将营销动作化，并提前设计好让客户重复购买及转介绍的行动路径。

3

取势：顺势而为，没有传统行业只有传奇企业

1、通过TOC目标理论及ROE杜邦方法的提炼，总结出三步打通企业营销及财务关键价值链的方法，并现场提供目标蓝图及行动方案落地工具，现场沙盘推演并给予点评，达成企业内生式造血功能。

帮助企业解决的问题

☞ 如何快速创新“互联网+赢利”模式？

☞ 如何提升流量、成交、客户点赞率？

☞ 如何建立员工及客户对企业宗教般的信仰？

☞ 如何让客户买了还要买，并主动转介绍？

☞ 如何最小的资金投入，做出最大的销量？

☞ 如何把一个好的营销创意变成具体方案并落地执行？

课程亮点

500强顾问团队专家将现场点评剖析企业瓶颈，寻求最关键最有效突破点，分享商业模式构建与营销价值链重组，并直接针对各家企业所关注的问题进行诊断及答疑分享。让您带着问题来，拿着方案走！

世唯部分案例

【塑胶行业】—奥凯公司业绩增长30.23%！

【建材行业】—受房产影响，整体下滑，墙纸行业短期缩水30-50%，而欧歌墙纸逆增长≧60%！！！

【餐饮行业】—顺佳快餐业绩强势增长30%！

【电力行业】—华安普电力截止2015年6月业绩已增长40%！

【机械行业】—奥德机械通过模式改革目前业绩已经实现60%增长，第一期整体有望突破80%业绩增长！

【保健品行业】—澳琳达公司逆势增长30.74%！！！

【连锁行业】—银之梦公司业绩环比超过160%的提升！！！

【收藏行业】—宝利国际2013年前3季度业绩同比增长超130%！！

【制造行业】—锦瑞螺丝钉不仅仅完善了工厂管理，更让业绩提升30%！！！

【团膳餐饮企业】—麦金地业绩直接再增加1.8亿，公司已进入了IPO第二轮！！！

让事实说明一个道理，用结果检验一种方法！下一个精彩就是您。。。

部分客户见证

1

回天新材料股份有限公司，一家专业从事胶粘剂和新材料研发、生产和销售的高新技术企业集团，创业板上市公司（股票代码300041），市值56.71亿，在鄂、沪、粤、苏四地分别建有产业基地和研发中心，是当前中国汽车、工程、建筑、高铁、新能源、电子行业胶粘剂最大供应商之一。2013年与世唯达成战略合作，三年来，在世唯顶级顾问团队辅导下，最新数据统计，2016年上半年业绩增长30%，同时毛利取得突破性增长，这是公司自1977年成立以来的最好成绩！

2

上海麦金地餐饮公司，这是一家值得关注的企业，公司以团膳为主要业务，包括华为、施乐、政府机关都是他们客户，公司目前已在实施IPO。之前的麦金地没有专业的销售团队，不知道如何有效的拓展市场，仅靠口碑接单，经常出现仓促投标，由于缺乏了解，最后被实力远小于他的对手承接。

通过世唯《160天动作式管理》“五步分析法”，“数”“像”合一，锁定瓶颈，精准定位，新成交客户16家，意向客户31家，直接增加营业额5600万。餐饮行业团队是个最重要的问题，为此公司成立了“精忠俱乐部”、“三权分立的股改方案”、麦金地电视台、“两线管理模式”等。利用了一套工具，认识了一帮朋友，解决了一个问题，生发了一个机制，建立了一个闭环，受益一生。

3

上海欧歌墙纸，欧歌是从事墙纸行业的专业公司，拥有自己的专业研发团队、知名品牌，希望成为墙纸行业的“苏宁”，为商家提供一站式采购平台。受建材行业大环境影响，2012年行业整体下滑30-50%，此时公司出现了客户问题、员工问题、市场问题、管理问题等一大堆问题…

世唯《动作式管理》咨询式培训告诉我们：企业经营没有那么多问题，大部分是假问题，聚焦主要矛盾次要矛盾迎忍而解。

通过“三维确认”“四维度”定位，锁定瓶颈，事件动作化，层层落地，请来了朱桢开了“舞林大会”，引爆了墙纸行业，增强了客户黏性。在内部展开“正文熏习”“讲故事”“树榜样”，一扫管理问题。在行业整体下滑30%-50%，而欧歌业绩总体增长达60%以上。

4

上海海纳迩生态建筑科技公司，公司以环保、绿化、节能工程为主要业务，业务遍布人民大会堂、世博加拿大馆、鲁能地产等。在中国做工程最主要的特点就是计划永远赶不上计划，对管理团队的经验和综合素质要求就非常高。海纳迩团队是一群80后90后员工组建的“三无”团队，公司曾经面临开工延期、客户投诉、工程款收不回来、不敢接单等现象。

通过《动作式管理》咨询式培训，用6张表单梳理了生产各环节、全员标准化实战演练、运营培训《百问百答》、流程关键点植入公司文化等动作式管理，不仅开工时间准确，而且用2013年上半年5个月时间完成去年全年的业绩！

5

上海银之梦连锁，2005年银之梦成立第一家珠宝首饰专卖，目前已有100多家直营门店，加盟开到了湖南、湖北、江苏、浙江等地，已成为银饰首选品牌。很多人说“银之梦”发展很顺，有谁知企业高薪引进人才发现沟通不畅、老板心里有很多想法却无法调动员工一起努力…

通过世唯《160天动作式管理》咨询式培训“动管四步曲”：

1、锁瓶颈，复杂问题简单化；

2、流程事件化、事件动作化、动作结果化，确保目标落地；

第3、4、让企业打造“中央瓶”，建立正能量场，管人不如管环境。企业通过店铺“声光电”的改造增加进店率、“玉女心经”增强了现场成交、“孵化中心”保证了企业基业常青。

现在无论是团队士气、凝聚力、业绩，都有明显增长，2013年7月7日当日业绩创新高128万，现在用“红红火火”来形容豪不夸张。银之梦，因你而美。

老板您的进步就是企业的进步！

诚邀莅临

◆使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！

◆愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司，成为世界一流的服务品牌！

微信订阅号：ccjucheng

全国客服热线：400-700-7000

地址：长春市朝阳区西安大路典石广场1号楼13层1308室

网址：www.jucheng.com返回搜狐，查看更多

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