政务处理

目前房地产市场正趋于的存量时代，紧靠房地产的物业行业顺势崛起。在巨大的发展前景下，近年来物业公司纷纷开拓市场，加速霸占市场份额。竞争逐渐白热化，部分物业公司追求扩张速度，却忽略了物业后端的管理质量。由于粗放式管理，导致项目经营不善。收缴率低、欠费严重、账目混乱是最让集团型财务人员头痛的问题。作为物业公司的核心职能部门，物业财经线（总部到项目）在与一线项目人员对接方面\”心有余，而力不足\”，更是影响到了各地物业分公司的正常运作，以至于“业财一体“化在物业领域显得迫切刚需。

财务与项目人员的矛盾常态化

项目人员看财务：财务啥都要参与管理，但流程繁琐、审批过慢；正常申请的经费和奖金都拖延，不支持项目业务。

财务看项目人员：项目人员随意操作，暗箱操作，遇到问题又想随意，不按规则办事；做事偷工减料，一堆费用不追缴，公司账上都没钱了。

事实上，由于财务与项目人员职能不同，导致工作流程不透明，项目人员和财务彼此互怼是常发生的现象。该现象在集团型房地产公司的业务运营上尤为突出，很多房地产公司没有实现总部与项目间的业务财务一体化，做不到\”业财闭环\”管理。项目收入不准确，开支挥霍没有节制，房地产总部对分公司和各项目的财务失控，业务管理乱成一团麻。

完整的财务管理闭环对应物业管理来说，包含物业业务、公司财务、税务三大块的若干细项。要将这一系列工作合理、高效串联起来，急需智慧平台工具助力。

E税云业财一体化解决方案

在这个\”业财一体化“的痛点上，深圳航天信息E税云就是其中的一个先行者，E税云平台的“业财一体”化解决方案，是深圳航天信息有限公司基于在深圳18年的丰富财税服务及管理经验而设计，实现整合集团型企业管理业务的全资金周期、全财务流程。

通过引入云计算、大数据等技术，为企业财务决策进行数据支撑，进而打造高效的\” 地产业务+财务闭环 \”，实现房地产业务和财务管理两大价值。

在针对集团型企业的“财业一体化”的解决方案上，E税云是由财税+业务+流程模块组成，产品初期，面对集团的特殊情况具备各子公司管理方式及核算方法都不相同，统一管理难度非常之大，在这样的背景下，E税云决定以财税+企业流程管理为抓手，逐步建立起统一的“业财一体化”管控体系。E税云“财业一体化”解决方案以现代集团型企业管理会计为指导，以业务为基础、以企业内部流程为纽带、以进销项数据为抓手，以多维表格、流程引擎、标准API、大数据处理、移动应用、多维分析、BI、本地化部署等信息技术为工具，融企业内部流程、申报、权限、核算四维一体，目前已完成的建设包括了全面权限管理、风险监控管理、安全支撑、多票种支持移动应用管理等多个功能模块（如下图所示）。

“业财一体化”建设，是集团型企业业务已完成“基础业务信息化”及“办公业务一体化”的前提下，结合集团型企业需求统建财务共享平台成熟应用基础，为进一步实质性巩固现有信息化应用成果，并有效保障信息化长效助力集团型企业全面综合管控效能提升。返回搜狐，查看更多

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