政务处理

问：从2015年年底开始全国各地出现了一种叫做债事服务行的机构，它是干什么的？网上有人说它的运营模式是个骗局,请问金牌顾问怎么看？（张先生）

2015年年底以来，债事服务行如雨后春笋般，在国内各个城市发展起来，那么这个债事服务行到底是干什么的呢？是帮忙还债？还是专门抵抗讨债？对于这个新兴行业很多然还不够了解，今天金牌顾问就来说一说这个债事服务行到底是干啥的，以及它在债务链条中起到怎样的作用。

什么是债事服务行

债事服务行号称其是“通过在债权者、债务者之间建立中间服务平台，对债务链进行梳理、对债事重新进行兑换、对冲，以创新金融模式减少债务”的运营模式，仿佛一夜之间就能解决中国沉重的债务问题。

1.这是他们最常讲的经典小故事

为了宣传这种模式，有关人士还讲述了一个经济学的故事：

这是炎热小镇慵懒的一天。太阳高挂，街道无人，每个人都债台高筑，靠信用度日。

这时，从外地来了一位有钱的旅客，他进了一家旅馆，拿出一张1000元钞票放在柜台，说想先看看房间，挑一间合适的过夜。

就在此人上楼的时候，店主抓了这张1000元钞，跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。

屠夫有了1000元，横过马路付清了猪农的猪本钱。

猪农拿了1000元，出去付了他欠的饲料款。

那个卖饲料的老兄，拿到1000元赶忙去付清他召妓的钱(经济不景气，当地的服务业也不得不提供信用服务)。

有了1000元，这名妓女冲到旅馆付了她所欠的房钱。

旅馆店主忙把这1000元放到柜台上，以免旅客下楼时起疑。

此时那人正下楼来，拿起1000元，声称没一间满意的，他把钱收进口袋，走了……这一天，没有人生产了什么东西，也没有人得到什么东西，可全镇的债务都清了，大家很开心。

这本来是一个很普通的经济学故事，经过上述人士包装以后变得异常神秘，他们自豪地说：“中小企业规模小、资产少，一旦陷入债务危机，很可能关门停业，通过债行介入，企业将更容易从债务债权中‘解脱’出来，盘活流动资金，让企业更好地发展壮大。不仅是企业，个人同样可以因此获利，债务链信息的提供者也可从中分享服务提成。一位国有商业银行业内人士表示，通过债行，有望对个人、企业、金融机构间的债权、债务纠纷进行梳理，解决企业、个人、金融机构间的债务矛盾。”

2.故事的关键是小镇并不存在债台高筑

事实上，只要稍懂得经济学常识的人都知道，这个小镇之所以能解决债务链，其关键在于小镇本身并不存在所谓“债台高筑”，旅馆店主既是债权人又是债务人，他欠的1000元其实是他自己的，只不过链条长了一点。说通俗点，把债务链缩短成旅馆店主和妓女，旅馆店主欠妓女1000元，妓女也欠店主1000元房租，两相抵消，并不存在任何债权债务。

这个故事经过包装，就成了创新金融服务模式。债市服务行声称他们从搭建债务链开始，运用数理模型和整体思维、全局思维，在专业人员的指导下，为债权人和债务人提供一系列的债事服务，帮助债权债务双方走出债权债务困境。真的有这么好的事么?

二、债市服务行的具体运营模式

事实胜于雄辩，有人专门举了个例子来说明了债市服务行的详细运营模式。

1.它的运作规则和赚钱方式

首先为大家介绍一下债市服务行的运作规则和赚钱方法：

比如甲借给乙100万元，乙再借给丙100万元，丙又借给丁100万元，丁用借来的100万加自上自己的20万元买了一套房子。

这个债事信息登录进入城市债事大系统后，服务行将乙、丙从债务关系中摘除，直接将债事转化成甲和丁之间，债事生活服务行会收取甲、乙、丙、丁的债务的10%费用，即各收取10万元费用。

假设丁变卖房产得到90万元现金，甲扣除10万元服务费，收回90万元，债务生活服务行可以收取乙和丙的20万元服务费，将应收取甲的10万元服务费划给丁，消除债务链。

这样的文字可能看得不明白，但只要懂债务生活服务行要收10%服务费就行了，这才是关键。

2.再来个更深入的实例

故事是这样开始假设的（以下假设均在理想状态下，不涉及税收、成本等等）：

李老板有债务1000万元，欠农民工100万工资，欠银行贷款400万，欠张老板原材料款 500万；

张老板有债务1000万，其中欠吴老板500万，陆老板 500万；

吴老板有债务1000万，其中欠肖老板500万，顾老板 500万；

陆老板有债务1000万，其中欠吴老板 500万，肖老板 500万；

肖老板有债务1000万，其中欠张老板500万，李老板 500万；

为了让各位一目了然，金牌顾问把债权债务做个表格:

看完表格，相信大家都明白了，资不抵债的只有两位：李老板和陆老板。

现在债市服务行会先找到李老板，帮他梳理债务链条，服务行拿出500万支票给李老板：

服务行500万支票→李老板。

李老板（支付10%即50万服务费）→张老板500万。

张老板（支付10%即50万服务费）→吴老板500万。

吴老板（支付10%即50万服务费）→肖老板500万。

肖老板（支付10%即50万服务费）→张老板500万。

张老板（支付10%即50万服务费）→陆老板500万。

陆老板（支付10%即50万服务费）→吴老板500万。

吴老板（支付10%即50万服务费）→顾老板500万。

由于债务链到此，顾老板没有任何负债，所以嘎然而止，顾老板500万落袋平安。

张老板和吴老板的债务也在链条中还清了，没有还清的剩下肖老板欠李老板500万，陆老板欠肖老板 500万。李老板还欠债市服务行500万。

这个时候，债市服务行又拿出500万支票给陆老板。

服务行500万支票→陆老板。

陆老板（支付10%即50万服务费）→肖老板。

肖老板（支付10%即50万服务费）→李老板。

李老板拿到钱以后，还给了债市服务行之前借的500万。

实际上还欠债市服务行钱的就只有陆老板了，总数是500万。

债务链条表面上是解决了，那让我们再用表格看看各个老板的负债和支出情况：

从上述表格我们不难看出，尽管表面看来债务是消失了，实际上每个老板都亏了。

为什么？张老板、吴老板、肖老板本来债权都是1000万，是没有欠债的，却无端端各多支出了100万。李老板则多支出了50万，陆老板的债务依然是500万，但多支出了100万手续费。整个链条得益的只有债市服务行，收入了450万的手续费。

由此可见，债务问题是非常复杂的，绝对不是凭一张支票就能解决连环债务的问题，那个假象的核心在于，在债权债务金额相同的条件下，你根本就没有必要借第三方的钱来解决债务问题，因为实际上你都没有欠债。所以想依靠债事服务行来解决债务问题，可能得不偿失，最终的利益获得者还是债事服务行。

三、债事服务行是建立在三角债和大数据基础之上

在详细研究过债事服务行介绍与模式后，首先，金牌顾问认为他们服务模式理论上是可以成立的，但需要有一些必须的前提：

1. 要解决的债务真实存在着债务链条，简单说最起码是三角债。如果仅仅是你欠我，我欠你这样简单的债务关系，债事服务行就没有任何优势了。

2. 在债务链条中的每一个环节都有还债意愿。

3. 需要建立大数据库，因为越是债务链，就越复杂，牵扯的可能不只是本地的几个人，甚至可能是全国范围的。所以我们看到的是，债事服务行在不断地铺设线下店，并且开出了线索悬赏。但这种大数据不是一朝一夕就能建立起来的，这也是其模式上的一个难点。

四、债事服务行还存在一些疑点

金牌顾问在对其深入研究后，发现目前这种模式还存在一些疑点。

1.创始人身份存疑

创始人身份疑点重重，在百度搜索时，我们发现了两个创始人，查阅资料显示，环球债市事务所去年开始在全国发展迅速，已经开设了近40家门店，主要分布在昆明、成都、绵阳、泸州等地。其创始人是张海宏，他被称为“全球独立精算先赢学创始人”，在各个债行里，都可以见到张海宏头像的易拉宝，里面的员工称他为“导师”和“华尔街精算师”。

同时，有资料显示，张海宏是北京大学中国精算发展中心创始人、常务副主任、教授。但北京大学已经发出声明表示：

张海宏曾经兼职担任过第一届精算中心的副主任，任期到2014年7月截止，现已经不再担任该职务。

他不是北京大学的教授、副教授以及正式教职员工。

他任职期满后在社会上的培训及所有活动均与北京大学无关。

除了张海宏，金牌顾问还搜索到一个“全球债行”创始人俞润东导师……关于这个创始人的信息也很多，这两个创始人的情况，实在是让人摸不清头脑，真假创始人又是什么套路？

2.模式如同传销

网上关于债事服务行有很多负面评价，众说纷纭，总结下来这个“服务行”是以收取备案费和卖出所谓的“行长”、“主任”职位赚取金钱的，这种模式和传销很像。

对于他们所宣称的“是一个不讨债、不追债，不代债务人还债，也不代法人收债，只为债事提供金融服务的综合性、创新性平台。它通过搭建债务链，对因负债陷入死局的企业和个人，采用闭合、对冲、兑换、置换等精算工具，实现债务的减少减除。”

实在看不清其中门道！不出不追不讨不要，就能把债务要回来吗？

当年国家为了清除四大国有银行债务特意成立了1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。难道他比国家还厉害？

3. 许多债事服务行还干着其他业务

有记者报道在事务所的墙上显著地方，张贴着债事业务流程收费标准，债事备案费用为300元，此外还有债事咨询费、提交债务链、债事培训等等，费用均在数百元不等。

债事培训？说好的消债怎么又干起了培训？债行的盈利方式还真的是多样化……

总之，对于目前市面上出现的各种各样的债市服务行，网上投诉非常多，有人将债事服务行的这种模式看作是新一轮的庞氏骗局，真真假假，还需要大家自己辨别，擦亮双眼慎重考虑。返回搜狐，查看更多

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