政务处理

2019年7月16日晚间，人人乐连锁商业集团股份有限公司发布关于重大事项的停牌公告：公司于2019年7月16日收到公司控股股东深圳市浩明投资管理有限公司（以下简称“控股股东”）的通知，控股股东正在筹划将其部分股份转让给第三方投资者，可能涉及公司控制权变更，交易对方所属行业是文化旅游行业，转让完成后，对方将持有公司20%以上（含20%）的股份，由于交易对方为国有企业，该事项尚需取得国有资产管理部门的事前审批。

人人乐停牌公告

01

停牌，国有企业或将控股

人人乐连锁商业集团股份有限公司关于重大事项的停牌公告

证券代码：002336 证券简称：*ST人乐 公告编号：2019-042

人人乐连锁商业集团股份有限公司

关于重大事项的停牌公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

人人乐连锁商业集团股份有限公司（以下简称“公司”）于2019年7月16日收到公司控股股东深圳市浩明投资管理有限公司（以下简称“控股股东”）的通知，控股股东正在筹划将其部分股份转让给第三方投资者，可能涉及公司控制权变更，交易对方所属行业是文化旅游行业，转让完成后，对方将持有公司20%以上（含20%）的股份，由于交易对方为国有企业，该事项尚需取得国有资产管理部门的事前审批。

鉴于事项目前尚存在不确定性。为维护广大投资者利益，避免公司股价异常波动，根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》和（深圳证券交易所上市公司信息披露指引第2号——停复牌业务）等有关规定，经公司申请，公司股票（股票代码：002336，股票简称：*ST人乐）自2019年7月17日（星期三）开市起停牌，停牌时间不超过5个交易日。

股票停牌期间，公司将根据相关事项进展情况，严格按照有关法律法规的规定和要求履行信息披露义务。待上述事项确定后，公司将及时发布相关公告并申请公司股票复牌。

本公司指定的信息披露媒体为巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）及《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和《证券时报》，公司所有信息均以在上述指定媒体披露的信息为准，敬请广大投资者关注公司后续公告并注意投资风险。

特此公告。

人人乐连锁商业集团股份有限公司

董事 会

二〇一九年七月十七日

划重点：

1.人人乐控股股东正在筹划将其部分股份转让给第三方投资者；

2.可能涉及公司控制权变更；

3.投资方为国企，所属行业为文化旅游行业，将持有20%以上股份。

究竟是谁呢？国企，文化旅游行业，5天后估计答案揭晓，敬请期待

02

上半年亏损0.3-0.6个亿

《零售圈》了解到，在人人乐停牌公告的前一天，2019年7月15日，人人乐连锁商业集团股份有限公司发布了2019年半年度业绩预告，预计亏损0.3-0.6亿元人民币。给出的业绩说明是：

1.公司上半年销售及毛利下降

2.公司2018年及2019年上半年新开设的门店总体上仍处于市场培育期。新店亏损对公司上半年业绩造成影响。

人人乐自上市后多年“披星戴帽”，历经坎坷与波折。上市89年、连续5年扣非净利润亏损、连续2年净利润亏损的人人乐将被实施“退市风险警示”。

4月15日晚间，人人乐披露的2018年年报显示，公司经审计的净利润为-3.55亿元，上年同期净利润为-5.38亿元。至此，人人乐2017年、2018年连续两年净利润亏损。

根据相关规定，人人乐股票交易4月16日停牌一天，自4月17日复牌后，股票简称变更为“*ST人乐”。

仔细查看历年财报可以发现，人人乐上市9年，有5年都处于亏损。

人人乐2012-2018年财报业绩

单位：亿 币种：人民币

03

时代的抛弃不打招呼

新一佳、华润万家、人人乐曾并称华南超市三巨头。新一佳已经破产清算。华润今年相继撤出北京和青岛，将大卖场分别托管给北京物美和山东家家悦。人人乐如今面临重大重组，控制权或者易主。令人不禁惋惜。

1996年，人人乐董事长何金明创立了深圳市人人乐连锁商业有限公司，从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营业务，并于2007年变更为“人人乐连锁商业集团股份有限公司”。

2007~2009年，人人乐营业收入分别为39.85亿元、49.56亿元和87.67亿元，净利润分别为2.44亿元、2.53亿元和2.3亿元。

2010年，人人乐成功上市，也是在这年，人人乐的营业收入突破了100亿元，门店数量超过了百家。

2011年是个分水岭，再达到上市后百亿规模的人人乐好景不长。在成本不断上升、行业竞争加剧、电商冲击等多方挑战下，人人乐上市后的第二年（2011年）净利润便下滑28.52%。

2012年到2018年7年期间，5年亏损，2年盈利，被带帽ST,退市警示。

不论是新一佳、人人乐、华润万家，从目前表现出来的情况看，都在走下坡路。《零售圈》根据多年的经验分析，以下原因可能导致了传统零售的衰败。

1.房租成本：超市本是一个用地面积大，劳动密集型行业。早一批零售企业在90年代签订的租赁期一般为15-30年，很多房租到期，随着中国房地产市场的火爆，当超市再次签约时，房租成本已经飙升2倍-5倍甚至更高，企业无法承担。

2.人员成本：随着社保体系的严格，社会工资水平的提高，超市的用工人员逐步从初高中毕业向大学毕业人才更迭。这个过程中的用工成本将大大增加，一个1万平左右的大卖场配备上百员工，人员成本成为继房租成本后的第二大成本。

3.电商冲击：不可否认，网络和智能时代的到来，方便了消费者，购物场景发生了巨大变化，早就了淘宝，天猫，京东，当当，唯品会，聚美优品等一大批电商巨头。此消彼长，一个零售领域的爆发增长，必将引来另一个零售领域或者业态的骤跌，只是实体零售的抗风险能力相比较强，可能在5-10年后才显现出了“招架不住”，但多少企业都是在硬撑。

4.自身问题：贪腐，内耗，零供关系恶化。超市是一个腐败集中的行业，不仅仅是采购这个职业上，一个小小的门店课长，都会成为经销商受贿的重要对象，因为要想有好的排面，课长说了算，县官不如现管（管理一个商品品类的主管，比如食品大类下面的休闲食品课，会有这样一个职位存在，称为课长，很多超市叫法不一）。那些没有管理好腐败问题的企业最后都被内耗掉了。零供关系一直是零售企业的诟病。高价的进场费、条码费、节庆费、新品费等不仅仅让好产品不一定能够流入市场，也让商品的价格不会亲民。当然这也滋生了贪腐。“有关系，给好处”的商品可能更有机会进入超市，放在好的排面上。

当然失败的原因千千万万，以上可能是很多传统零售的共同点。返回搜狐，查看更多

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