政务处理

在20世纪80年代，福特公司建立了世界上第一个共享服务务中心，共享服务的理念便开始在集团高管思路中渗透；

世纪之交财务共享服务中心最先由跨国集团引入中国——1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年，中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业：

随后10年，引入财务共享服务模式，日渐成为企业集团管控创新的重要手段，并在海尔、宝拥、美的、中兴通讯、国家开发银行、中国移动、国泰君安证券等一批笛理领先的企业进行了有价值的实践， 取得了积极的应用效果，同时，2013年12月9曰，财政部关于印发 《企业会计信思化工作规范》的通知中，第三十四条明确指出-分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”中国集团企业建立财务共享阪务中心的成熟期已经到来。

共享服务给企业带来的价值

共享服务之所以会受到诸多国际国内著名企业的关注，是因为其在帮助集团化企业降低财务管理成本、支持企业快速全球扩张、降低经济风险、加强财务管控实现财务战略转型等方面具有突出作用。

保障战略执行，支持快速扩张：共享服务中心的建立可以将财务、人力、IT等相关服务职能纳入，使企业在扩张发展过程中不必为重复建立服务组织而耗费精力和成本；能够将一部分财务人员从核算工作中解放出来进行财务管理工作，为企业战略决策提供支持；共享服务中心所输出的标准化的财务数据.也有效支撑了企业进行财务大数据分析，所有这些都能够有效的保障企业战路的执行，支持企业快速扩张；

加强集团管控能力及标准化建设：共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、拥有的资源整合到一起，为企业的财务流程、内部服务工作流程的标准化以及各种管理理数据的统一与综合提供了平台，有助于提高集团管控能力及标准化建设。

促进核心业务快速发展：共享服务中心的建立，将财务核算工作集中进行处理，企业在业务发展过程中不必再考虑建立核算组织和核算体系等基础支撑问题 ,能够专注子核心业务，促进核心业务的发展。

降低财务运营成本提高财务工作效率：实现财务共享服务，相当于建立了一个“会计工厂”，会计人员按照岗位进行专业化分工，一个人员可以处理几个单位的相同岗位的业务，提高工作效率：同时，通过标准化作业、按照作业量进行绩效考评等管理方式，在降低财务成本的同时财务工作效率也大大提高。根据对国内外实施共享服务的企业进行统计分折显示建立共享腰务中心，财务工作的运营效率可以提高1/4,甚至更高。

推动财务转型升级：通过实施财务共享，能够为企业财务转型升级打下良好的数据基础、管理基础和组织慕础。同时，有助于财务管理模式的转変，逐步形成一个完整的三层级的财务管理模式：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务財务，交易处理为主的财务共享服务，使企业财务转型升级成为可能。

适应互联网时代的管理模式：互联网时代，以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业，也对财务管理模式提出新的要求，要求能够实现财务网上办公、移动办公、实时通讯；要求能够与外部相关服务、监管系统实现巨联互通：要求能够实现电子票据、电子发票、电子会计档案等应用：财务数据传播平台也不再仅仅包括简单的财务数据、还包括丰富的业务数据和分析数裾，为企业提供大数据分析服务，共享服务管理模式正是诞生于互联网时代的财务管理模式，能够很好的适应互联网对于财务管理模式的新要求。

源自：http://www.szyonyounc.com/h-nd-860.html#_np=2_10958返回搜狐，查看更多

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