政务处理

问：如何解决库存大的问题？

博商管理科学研究院的专家为您解答：很多企业不太注重库存问题，认为原材料、半成品放在公司就是资产，不会产生成本。直到海尔的零库存取得巨大的成功后，库存才为企业所重视。但是，不是每个企业都能做到零库存，产生大量库存的根本原因是订单、采购、生产的不合理安排。那么如何解决库存大的问题呢？

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（1）生产部门的职责：合理地安排生产和物料管理。合理安排生产包括提高生产效率、减少浪费和不良率。合理安排生产流程，减少原材料、半成品的库存量和库存时间，产品生产完成后，尽快将货物交给客户，减少产品的库存量和库存时间。物控人员每次下生产单时，必须核对仓库的存量，才允许下单采购。收到物料时，要消除采购单，并在生产订单上注明此批物料全部到位，可生产的字样，免得重复订料，造成积压库存。

（2）采购部门的职责：采购部门接到采购订单时，要先对照生产订单或清查仓库数量，以避免采购部多订导致库存量。选用素质的采购人员，制定严格规范的约束制度，一发现有吃回扣现象，即时处理。有一些通用件是用得非常频繁的，就可以做适当的库存，而可以在市场当天任何时候都可以直接购买的，最多只备足二三天的用料。及时处理呆废料和不良品。如果物料是大量的或是价格高的，尽量不在零售批发商中现金购买。尽量找能够月结的供应商，或是开模订做，从中可节省不少流动资金。

（3）仓储人员的职责：配置仓库有足够的人员，仓储的人员素质要扎实，要用那些踏实做事的人。在这样的基础上，可以要求仓库人员物料报表要准时，准确。这样，物料才不会躲在仓库阴暗处，隐而不见。方法有5S，盘点表制。将物料分类，保证物证相符，按照先进先出或者平均分配方法放货。【转载务必注明：博商管理科学研究院评论——www.bosum.com.cn】

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