什么样的企业需要财务经理？提高企业财务管理效率，优化企业财务成本结构，保证企业财务安全，保障企业健康发展。

企业经营管理过程中，如果遇到以下问题，就需要财务经理了！

员工业务素质参次不齐，对政策法规不熟悉，无法达到专业要求；

会计无法独立应对问题，不能帮助企业规避账务风险问题；

无法保证连续性和稳定的工作要求，人员替换工作无专人监交，账务无法正常衔接；

企业财务组织和财务流程不健全，账务不规范与风险无法把控；

今天给大家讲讲商贸行业遇到的财务问题，看看财务经理是怎么去解决的呢？

主营收入：卖配件、安装

主要成本：材料费和人工费

财务状况：公司会计没有进行财务核算、公司财务人员没有明确的权责和岗位划分、出纳只记录现金流水账，且没有财务制度，管理比较混乱。

老板烦恼：老板每天忙得焦头烂额，也不清楚自己的公司是赚了还是赔了，到底赚了多少钱。感觉每天销量不错，但是资金还是紧张。

财务经理切入调整之后：

我们根据公司业务经营模式，公司与供应商的业务模式，公司的组织架构，财务部门的岗位配置和衔接，

我们为财务：量身打造一套财务体系。建立了财务制度和财务流程、明确财务各岗位的职能和工作流程及标准，引入财务软件并且协助建账、制定财务核算手册规范核算方法、设计财务报表和财务分析报告模板等，并辅导实施。

我们为老板：每月能看到财务报表，了解公司经营成果和运营情况。同时加强公司内控管理，让公司有规范的财务制度和流程，让所有的员工都能遵守，让制度管人而不是老板管人。老板从繁杂的事务当中解放出来，根据财务提供的数据资料做出决策，对公司部分业务进行了战略性调整。