随着市场经济的发展，会计电算化智能化的发展，现代企业更需要管理性财务人，仅仅只是做帐算账或简单的财务核算和财务报告是远远不能满足企业高效的管理和实现财务部门的重要价值。那么，如何做一个对企业有价值的财务人呢？

首先，必须要懂经营，精通业务，充分了解整个产供销业务流程，清楚各环节内控的节点和管理的关键点，才能敏感的发现漏洞和管理的盲点；

第二、必须深入现场，落地管理。每天坐在办公室根本谈不上管理；

第三、及时有效的数据分析。