在民营企业做过会计的可能知道，很多中小企业老板，不懂会计，也不懂成本的归集和分配， 但是，他好像本能地对产品的成本水平很了解，并能据此快速对外报价，而且，他的报价不会与成本有较大的背离，能保障企业的合理利润和竞争优势！

这是为什么？

因为，产品的生产成本和销售价格有两个体系，一个是理论体系，一个是市场体系！理论体系是财务统计计算出来的，是会计计量的结果；市场体系是市场竞争主体根据需求商讨出来的，是市场行情的反映！

在生意场上，企业老板要么倚重行情定价，要么倚重会计核算定价，我发现，倚重会计的只是少数，大多数是看行情。在这种情况下，我们常看到，财务在企业决策方面往往是个摆设，财务人员的作用被局限于出纳功能、记账功能、税务申报功能！特别是中小民营企业，强调财务参与管理和决策多数是不现实的！

既然财务参与不进来，那么，对于大多数中小企业来说，财务工作采取部分外包的模式则是明智的选择，也就是说，将专业要求不高但需要随时随地响应的出纳工作保留在企业内部，将可以集中时间专业处理的记账和纳税申报工作委托给外部会计机构代理，必要时，可聘用上述会计机构提供财务顾问服务！这样做，可以最大地发挥专业优势，降低管理成本和用工成本，让企业从烦琐的管理中解放出来，集中精力做好自己最擅长，且最能创造价值的工作！