文/财务铁娘子

如今的企业在财务管理方面仍有待完善， 对于成本管理许多问题仍没有切实解决， 无法保证整个企业的运营和革新， 对我国经济体制的稳定发展影响较大。

一、成本预算的意义

企业要获得最大收益， 要对生产经营活动给予重视， 在财务管理方面， 提高财务成本预算管理工作的能力， 有效控制成本预算。

财务管理方法必须切合实际、科学合理， 才能在企业内部发挥约束的作用， 并能有效控制企业生产经营成本。在有效预算管理和资源优化配置的基础上， 企业管理方法逐渐科学化、精细化。

在进行管理过程中， 分解公司管理目标， 明确各部门人员的职责， 最大化的控制财务预算。

二、财务管理的重要性

财务部门涉及很多利益， 稳定的资金链将是企业长期发展的动力。通过严格管理和控制财务费用， 财务工作人员可以在实际工作中学习并发现自身问题， 并根据问题的根本原因加以解决。

只有这样， 整个企业的领导班子才能实时的监控其他部门， 督促各部门履行各自的职责， 使每个员工有自我认识， 对企业有责任感和信任感， 这也是企业文化的一种表现形式。

在企业中， 正确处理公司的一些内部利益关系很重要， 团结内部力量， 提高企业的凝聚向心力， 使所有员工都能为企业的整体发展而努力， 提高公司的经济效益。

三、成本管理相关问题的解决措施

可以从三个方面解决：

1.管理公司财务成本预算要求公司监督和分析每项支出， 并且必须认真审核每项成本项目， 提高节约成本的效率。

以准确的成本预测和预算编制等方法来增加成本控制水平是基于预防措施的成本控制。

企业的成本管理应该建立一个专门的部门来制定合理的预算计划， 并使每个管理任务能够明确化。

成本核算完成后， 按计划进行工作， 加强正常业务运营管理， 根据市场实际情况进行综合成本控制。

2. 要形成制度化和标准化的财务成本管理， 因此必须改进成本控制考核体系。

企业管理的重要组成部分是财务成本管理， 为了使企业的经济效益最大化， 有必要根据自身的经营特点调整和优化现有的考核体系， 提供适当的绩效指标给各种项目参考。

同时， 企业应鼓励每位员工参与预算编制工作， 财务成本预算管理工作没有遗漏点， 能够更好地完成。

3. 财务部门确保企业成本预算有效管理的先决条件是财务能力问题， 因此， 为了企业成本预算工作的顺利进展， 需要专项培训相关财务人员的专业能力。

通过行业领先的概念和技术来提高财务成本管理的能力。除了过硬的专业技能外， 还需要对他们进行职业道德培养， 并让员工了解他们在工作中的责任和任务