在 2 1 世纪，企业财务管理工作被提升到了战略管理的高度，这对企业会计管理技术、财务资金管理工作和财务人员的职业素养也提出了新的要求。企业财务管理战略属于针对社会主义市场 经济所制定的一种财务管理计划，该计划能够根据市场动态变化 进行有效调整，制定科学的财务策略，培养财务人员的专业管理意 识，不断完善企业财务管理体系。7哥对企业财务管理中存在的一些问题进行深入的研究，提出了一些创新企业财务管理的措施。

1.企业财务管理创新的作用

企业的财务管理创新是对企业管理核心的创新，企业的财务 管理对企业的生产、经营等多种供销链接的环节都会发生作用。企 业的各种经济活动的举办、资金的使用分配都离不开财务部门的 管理，属于企业中位于核心位置的工作部门，因此，财务管理的创新 也就相当于企业的创新。

企业通过进行财务管理的创新可以对企业的财务活动或者经 济状况等方面重新规划管理，从而作出整体性的客观的评价。并且 在创新的过程中不断完善企业财务的未来发展方式以及策略，增 强企业发展的抵抗各种风险的能力，在对外部环境的探索中能够 提高企业对其发展环境有一个整体性的认识，稳定企业发展的状况 ，将 损 失 降 到 最 低 。

2.企业财务管理工作现状

2.1 企业的财务管理意识淡薄，缺少创新思想作指导

企业的发展需要面临变化莫测的市场经济体制，尤其是新时 代对企业的发展要求更高，不仅要构建完善的财务管理体制，同时 还需要提高自身的财务管理意识，但是由于企业计划经济思想根 深 蒂 固 ，一 时 间 企 业 管 理 者 很 难 按 照 新 财 务 管 理 制 度 的 要 求 ，提 高财务管理意识。所以财务管理方法落后，增加了工作量和工作难 度。思想意识更不上，影响下面员工对待财务管理的认识以及工作 态度，对于基本的财务管理内容认识不足，所以财务管理工作的风 险发生几率增加。由于财务管理是一个综合性的工作，思想决定行 为，所以企业的财务管理现状就是缺少统筹规划，成本管理，预算 管理，财务数据等基本工作内容问题很多，更加影响财务数据使用 者最终的决定和决策，给企业的发展带来不利影响。

2.2 企业的资金管理缺少科学的理论基础，融资局面难

随着市场的变化，企业的经营范围不断的扩大，项目增多，企 业的资金管理增加困难，很多项目资金在下发以后被截留，或者用 到别的地方了，这就导致企业的资金管理制度有欠缺。企业的资金管理受到企业管理者思想意识决定，制度不健全，尤其是预算资金 管理方面不能按照一定的企业发展规划制定完善的预算资金管理 内容，资金管理方法陈旧，企业尚未建立完善的资金管理制度。同 时企业的资金来源渠道有局限性，融资局面困难，加上信息时代的 要求，企业在融资上更加重视对企业的社会信用问题，银行贷款的 额度变小，金融机构贷款利息高，因此企业的负债增加，企业就需 要更加重视经济利益，以保证企业的经营合理化发展。

2.3 企业的财务动态管理不足，信息化建设滞后

新时代，要求企业的财务管理制度需要按照信息化技术的发 展要求。但是由于传统的企业财务管理模式和思想的影响，已经 不能满足现代企业的要求。财务部门的工作状态没有改变，依然是 只记录财务信息，没有对财务报表，财务原始数据的真实性做深入 的分析。市场压力增加，企业的财务管理不能用动态的发展要求记 录，给企业的正常发展带来严重的危机和风险，这种风险不仅是资 金的风险，严重情况下关系到企业经营发展的成败。企业也应该重 视财务管理信息化的横向和纵向发展要求，传统的财务管理模式 已经不能满足现代企业财务管理业务的发展，需要协调各种财务 数据，财务管理的实际效果和最终成果之间预测差异大，所以这也 是大数据背景下企业财务管理需要急需解决的主要问题。

2.4 财务管理内部的组织机构不健全，缺乏完善的财务管理制度

企业的财务管理制度需要完善的财务信息做基础，但是由于企业管理者陈旧的工作思想的制约，其他员工对于财务管理松懈， 对待财务报表的数据管理不严，财务预算和核算的内容不全面，财 务工作重点有偏差。企业的内部财务组织机构不完善，缺少专业的 财务管理人员，同时财务管理架构不清晰，很多财务管理就是简单 的记录账本，算账，职能发挥不出来，各部门的配合度缺失，认为财务管理只是财务部门的事情，所以企业的财务管理内部人员分配 不完善，内容不清晰，很多制度都是形式化的存在，没有实际的运用 价值，缺少完善的财务管理制度。

3.企业财务管理工作的拓展及创新

3.1 转变观念，增强企业的财务风险意识

企业的发展需要重视财务管理的作用和地位，财务管理贯穿 于整个企业的经营活动中，企业要想增加经济收益，并且在行业中 稳步发展，就需要重视财务管理工作，加强财务管理意识。所以企 业管理者要转变自己的思想观念，按照全球经济化和信息化的发 展要求，认识到新时代背景下财务管理发展对于企业的重要作用， 然后进行财务管理和控制。在企业内部营造良好的财务管理工作 氛围，鼓励更多的人参与到财务管理工作中来。财务管理意识的提 高还能够保证基本的财务管理工作顺利进行，财务数据积累的阻 力减弱，资金使用安全。管理者转变思想以后能够积极的应对市场 的变化信息，为企业的发展做出正确的决策，调整内部人员的机构， 降低企业财务风险。

3.2 资金管理科学化，扩展企业融资渠道

企业的资金是企业经营和发展的命脉，就企业的长远发展计 划来说，企业需要按照一定的发展目标，完善资金管理制度，完善资 金管理的程序，有明确的规定。同时为了符合新时代的要求，企业 需要重视资金管理，减少因为资金管理混乱造成的企业财务管理 风险，为企业的财务管理发展增加优势，同时企业需要按照一定的 改革内容扩展融资渠道。不能单纯依靠银行贷款等业务，企业重视 自己的社会信用，利用信用社区的特点，采取企业合并或者寻找新的合作伙伴等方式，帮助企业更好的融资，积累资金，同时按照资 金管理的要求，不断的保证企业资金的管理科学化，符合企业发展 的实际情况。

3.3 加强财务管理信息化建设，做到财务数据资源共享

信息时代的速度发展很快，给企业的财务管理工作提出更高 的要求，不仅要具备完善的财务管理制度，同时也需要整理完善的财务数据，鼓励各部门积极参与到财务管理的信息化建设中来。企 业采用财务信息管理平台，大家把数据记录到里面，同时派专人负 责管理信息平台，保证信息平台的安全。有需要财务数据的人员可 以直接在平台查找数据，把信息数据进行分类处理，完成企业财务 数据的个性化发展，保证财务数据的真实性，实现财务管理价值的 提升，做到财务数据的资源共享，加强企业管理文化建设。

3.4 建立建设企业内部财务管理组织机构，完善财务管理制度

企业要高度重视管理控制系统的构建，使管理职能持续最大化，以保证各项战略发展目标真正实现。管理控制工作要不断加强，促使企业中制定的目标深度体现。企业中的管理体系需高度重视各个要素中的协调，此时需基于管理学而强化财务管理模式创新及拓展，保证财务资本要素得到严格控制，并为各项财务管理工作的顺利开展提供科学准确的数据与信息。企业还要了解其财务管理的内部组成要素，然后完善企业的内部组织机构，提升资金管 理的功能，按照企业发展的实际情况规定科学的财务管理标准，避免报表流于形式，创新财务管理内容，并用发展的眼光持续的进行内容创新。