有老板问：如何判断企业的财务管理好不好呢？如果企业财务管理混乱的话，会体现在哪些方面呢？

其实，财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。还有很多企业，是知道自己财务管理混乱，但却又不知如何进行改进。要实现良好的财务管理，那么要注意对这些问题的把控，避免出现混乱的情况。

一般来说，财务管理混乱可能表现在以下一些方面：

1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设

没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。有些企业虽然制定了相应的财务制度，但是存在一块“法外”的区域，这样的制度，有可能就形同虚设。

2. 账目混乱

具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来账交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。

3. 流程混乱

如果财务流程、系统流程和业务流程各自分离，会导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，也难以进行分析和预测。这时候老板很难知晓企业的财务状况，因为没有过去的数字做对比，想了解的情况没法得知。

4.内控缺乏

如果企业没有内部控制，对一些关键节点都没有把控，那么可能会出现各种风险。比如资金的使用和管理混乱，存在内部的舞弊也毫无察觉等等。

5. 税务风险高

企业没有正规的税务筹划，可能采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放，滥用各种福利费等等。

6. 财务团队综合能力欠缺

如果财务团队本身没有意识到这个问题，或者意识到了这个问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。

这些问题的存在，会对企业的长期发展形成掣肘。因此，如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。同时，在企业发展壮大的过程中，要注意规避这些问题，提高财务管理的水平。当出现财务管理混乱的时候，要从源头上分析原因，并采取针对性的措施。如果企业在这几方面都做好了，那么自然财务管理的水平也有所提高了。