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有老板问:如何判断企业的财务管理好不好呢?如果企业财务管理混乱的话,会体现在哪些方面呢?
其实,财务管理混乱在很多的企业都有,特别是一些中小型的企业,人力物力不足,也缺乏管理的意识。还有很多企业,是知道自己财务管理混乱,但却又不知如何进行改进。要实现良好的财务管理,那么要注意对这些问题的把控,避免出现混乱的情况。
一般来说,财务管理混乱可能表现在以下一些方面:
1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的,通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的,很多的条款并没有结合企业实际的情况,也因此在推行的时候有很大的难度。有些企业虽然制定了相应的财务制度,但是存在一块“法外”的区域,这样的制度,有可能就形同虚设。
2. 账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符,没有定期盘存,没有报废毁损的处理;往来账交错复杂,关联方交易混乱不堪;会计核算不准确,没有采用正确的核算方法。
3. 流程混乱
如果财务流程、系统流程和业务流程各自分离,会导致财务取数困难,工作效率低下,历史数据不完整,也难以进行分析和预测。这时候老板很难知晓企业的财务状况,因为没有过去的数字做对比,想了解的情况没法得知。
4.内控缺乏
如果企业没有内部控制,对一些关键节点都没有把控,那么可能会出现各种风险。比如资金的使用和管理混乱,存在内部的舞弊也毫无察觉等等。
5. 税务风险高
企业没有正规的税务筹划,可能采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票,另一方面又通过不正规的途径获取发票,员工工资,还在通过私账发放,滥用各种福利费等等。
6. 财务团队综合能力欠缺
如果财务团队本身没有意识到这个问题,或者意识到了这个问题却不知如何下手去改变,那么需要引进更加专业的人员来进行改变。
这些问题的存在,会对企业的长期发展形成掣肘。因此,如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。同时,在企业发展壮大的过程中,要注意规避这些问题,提高财务管理的水平。当出现财务管理混乱的时候,要从源头上分析原因,并采取针对性的措施。如果企业在这几方面都做好了,那么自然财务管理的水平也有所提高了。
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