为了支撑企业战略，财务领域要布局和完善一系列重要工作。如财务战略之框架模型所示。
1、良好的财务管控：
降低风险
提升利润
增加价值
支持决策
管理智囊
老板财税培训课程现场
2、目前大多数企业的现状：
风险极大
无法支撑企业做大
成本算不清，报价没法报
公司价值受损，估值上不去
流程混乱，内控缺失
老板不重视，甚至损失都不知道
3、财务战略的行动纲领：
第一步：财务诊断
了解企业的财务现状。如账务方面，存在什么问题，问题有多严重，有多大风险；账务的不准确导致“言人骑瞎马”，给管理和决策带来多大损失和障碍？如，税务方面，积累了多少问题，有多大风险，性质有多严重。如，股权与管理架构方面，这种架构是否真正有利于企业的长期发展，对股东价值造成多少损失？是否有更好的架构模式？……
老板财税培训课程现场
第二步：设计方案
面对现状和历史遗留问题，先治病，后健身。为各类问题拟定思路、解决方案、行动时间表。然后总裁进行配置资源，按时间表推动执行。如，两账合一。如遗留财税问题梳理、如，股权架构设计……
第三步：系统落地
以部分现代财务管理工具为突破口，如ERP软件的实施。以财务咨询团队为指导，全面提升财务管理和战略的支撑能力，彻底完善财务管理体系，补上老板的财务短板。
老板财税培训课程合影
第四步：财务升级
在财务系统完善健康治理之后，从公司价值为导向，进行公司的投融资布局，并利润投融资的契机，全面再次推动企业的财务体系升级，最终形成以财务为核心的企业管理体系。
搜索关注 金财时代大讲堂公众号 在线老板财税知识学习平台 点击 在线学习 即可观看更多老板财税知识在线视频 研习张金宝老师百余节完整视频 只讲老板听得懂的财税干货
