管理审计的主要内容包括企业目标、企业信誉、企业组织与投资者的经营关系、管理者与职工关系、管理有效性等方面的审查。

一、审计企业目标的适应性、实用性、现实依据及其他如果管理上没有理解企业的真正目标，企业很可能缺乏竞争力、有效性和盈利性。企业的目标并不仅仅是尽可能的取得最大利润，而是要满足多方面的需求。企业的目标总是发展变化的，所以应有合适的长远规划来适应变化的目标。审计人员应按下列要求来评价企业目标：企业目标是否非常清楚和现实，是否可行；企业目标是否适应环境变化而发展；根据经验和未来的计划，企业目标是否最可能实现；企业目标对于企业的指导是否提供可靠的基础；企业目标与其他各种目标是否协调，是否紧密结合在一起。二、企业组织同投资者的经营关系的审查审计人员应分析投资者的报酬率与资本收益是否超过过去，股票的市价是多少，并与同行业比较分配给股东的股利；企业是否为股东们提供大量、及时、清楚的信息；投资者对公司的分配政策持有什么看法；如果计划扩大公司规模，是否很容易追加投资；公司用借款购置的固定资产是否得到充分利用。三、公司内部管理与职工关系的审查管理者和职工关系如果不协调，就会产生许多问题，如影响生产秩序和工时拖延，使管理增耗且无效，所以在管理人员和雇员之间建立一种良好的信息沟通系统是最基本的。审计人员应审查以下各方面：【本百家号隶属于全国级企业集团??智董集团旗下中华第一财税网（又名“智董网”）。本专栏陆续更新，您现在看到的只是本专栏的部分内容。请记得关注本百家号，不然以后就找不到了哦；如果喜欢，请收藏并点赞支持一下，谢谢！欢迎购买本专栏，购买专栏后您可以完整地学习、深入地学习；本专栏“干货”很多、用处很大，不仅可以随查随用，还值得反复学习、时常复习，“学而时习之，不亦悦乎”。】